Une approche intégrée de l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement financière Oliver Klein, banque d'entreprise, spécialiste des ventes, stratégie commerciale, activités internationales, Commerzbank AG Les produits de banque d’entreprise sont à présent en mesure de prendre en charge un large éventail d’activités, mais ils ne sont pas toujours combinés dans des solutions appropriées alignées sur la chaîne logistique financière du client.
par Oliver Klein, Corporate Banking, Spécialiste des ventes, Stratégie de vente aux entreprises internationales, Commerzbank AG
Les produits de banque d’entreprise sont devenus très sophistiqués et riches en fonctionnalités au cours des dernières années, et sont capables de supporter un large éventail d’activités tout au long de la chaîne logistique financière. Le problème est que celles-ci ne sont pas nécessairement alignées sur les besoins spécifiques des entreprises clientes, ni combinées dans des solutions appropriées qui correspondent aux besoins d'un client. chaîne d'approvisionnement financière. Cet article décrit une manière nouvelle et innovante dont nous, Commerzbank, Gestion de la trésorerie La division International Business s’engage envers les clients et structure ses solutions pour répondre aux besoins changeants des entreprises opérant à l’international.
Se concentrer sur la chaîne d'approvisionnement financière.
Au cours des années 1990 et 2000, de nombreuses entreprises ont fortement investi dans leurs chaînes d'approvisionnement physiques avec un succès considérable. Aujourd'hui, les plates-formes ERP intégrées offrant visibilité et contrôle tout au long de la chaîne logistique, une gestion des stocks efficace et une fabrication "juste à temps" permettent aux entreprises de nombreux secteurs de répondre à la demande de leurs clients. produits et services très précisément. Alors que la chaîne logistique physique implique la fourniture, la production et la distribution de biens et services, la chaîne logistique financière (Figure 1) fait référence au flux de trésorerie des clients (ordre à cash) passant par les fournisseurs (Figure 1). achat à payer). Par conséquent, il s'agit effectivement d'un miroir de la chaîne d'approvisionnement financière et au moins aussi important pour la performance de l'entreprise que la chaîne d'approvisionnement physique. Cependant, de nombreuses entreprises doivent encore atteindre le degré d'efficacité de leur offre financière avec leur chaîne d'approvisionnement physique, en dépit des avantages équivalents.
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