Transformation technologique chez Nutreco Jan Slootweg, trésorier du groupe, Nutreco Holding N.V. Au fur et à mesure que les besoins de la société Nutreco basée à Amsterdam évoluaient, ils ont découvert que le système de gestion de trésorerie (TMS) qu'ils utilisaient était devenu inflexible et ne répondait plus à leurs besoins. Afin de parvenir à l’amélioration des processus et à l’automatisation dont ils avaient besoin, Nutreco a décidé d’évaluer différentes options de TMS afin de remplacer leur système existant. Dans cet article, Jan Slootweg explique le processus suivi par Nutreco lors de la sélection d'un nouveau TMS, comment ils ont implémenté le système IT / 2 qu'ils ont sélectionné et les avantages et les inconvénients de la mise en œuvre du système.
Jan Slootweg, trésorier du groupe, Nutreco Holding N.V.
Bien que les unités commerciales de Nutreco fonctionnent de manière largement autonome, la trésorerie est l’une des activités commerciales centralisée dans un centre d’excellence. La trésorerie du groupe agit en tant que banque interne pour les entreprises locales, fournissant des services de financement, investissant les excédents de trésorerie, couvrant les risques de change et gérant toutes les activités bancaires externes. Depuis l’introduction des normes IFRS, la trésorerie du groupe s’occupe également de la comptabilité de couverture qui, associée à la nécessité d’améliorer la connectivité avec les unités opérationnelles, est devenue l’un des principaux moteurs de la décision de choisir un nouveau système. de gestion de trésorerie (TMS).