Tirer parti de la technologie pour créer de la valeur Groupe GN Le groupe GN explique comment son service de trésorerie s'efforce constamment d'améliorer la productivité et d'ajouter de la valeur au groupe, en expliquant comment il tire parti des nouvelles technologies pour améliorer son efficacité, gérer les risques changeants, permettre la centralisation et fournir une plate-forme de croissance.
Groupe GN
GN Group est un leader mondial des solutions audio intelligentes, avec des marques clés: Jabra; Résonner; Beltone et Interton sont vendus dans 100 pays du monde entier. Grâce à ces produits innovants, GN permet aux utilisateurs d’écouter davantage, d’en faire plus et d’être plus que ce qu’ils pensaient possible. Cette même aspiration s'étend au Trésor, qui s'efforce constamment d'obtenir une meilleure visibilité des données et des transactions, une productivité accrue et une capacité encore plus grande à ajouter de la valeur au groupe de nouvelles manières dans la poursuite de sa stratégie de croissance. Pour atteindre ces objectifs, le Trésor doit tirer parti de la nouvelle technologie pour améliorer son efficacité, gérer les risques changeants, permettre la centralisation et fournir une plate-forme pour la croissance future.
Points clés
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Objectifs de trésor
Avec la croissance rapide du GN, le Trésor a reconnu la nécessité d’élargir ses activités en prévision de besoins de trésorerie plus complexes résultant d’une expansion commerciale plus importante. Les processus de trésorerie de GN étaient appropriés pour les activités existantes, mais ils manquaient d’évolutivité pour atteindre les objectifs financiers et opérationnels futurs. La gestion de la trésorerie et de la trésorerie était en grande partie décentralisée, les entités étant directement liées aux partenaires bancaires locaux. En conséquence, GN s’est lancé dans un exercice d’optimisation de la trésorerie afin de refléter l’évolution des besoins stratégiques et opérationnels de la société, appuyée par une technologie de pointe.
Configuration de la feuille de route de transformation
Avec le recrutement supplémentaire de l’équipe de trésorerie, GN entame maintenant un changement progressif de la centralisation de la trésorerie, de l’efficacité du processus et de l’automatisation. Ce faisant, la société sera en mesure de rationaliser davantage ses relations bancaires, de réduire ses coûts en sous-traitant certaines activités précédemment exercées par des banques, en normalisant ses processus et contrôles et en Offrez constamment la meilleure information et la meilleure prise de décision de votre classe.
La première étape a été de définir clairement la portée et les objectifs. Par exemple, au fur et à mesure de sa croissance, GN a créé un portefeuille d'environ 300 comptes bancaires auprès de 50 banques différentes. Cela crée un potentiel de liquidité fragmentée et une charge de connectivité et de gestion élevée. La conformité à l’avenir est également une priorité importante. Il est donc essentiel de centraliser la gestion des comptes bancaires et d’obtenir des relevés de compte électroniques via un canal unique.
"La technologie est la clé de cette initiative de centralisation et de transformation. Nous voulions en particulier élargir la portée, la profondeur et l’influence de la trésorerie de la société et faciliter la croissance, sans qu’il soit nécessaire d’augmenter la taille de l’équipe à l’avenir. " Michael Sack, trésorier de groupe, groupe GN
L'innovation par la technologie.
Une étape cruciale a été la décision de mettre en œuvre le système de gestion de la trésorerie (TMS) Kyriba en tant que centre de trésorerie. Le système prend en charge des processus et des rapports cohérents dans toute l'entreprise, quel que soit l'emplacement des utilisateurs. La connectivité de Kyriba avec les partenaires bancaires du groupe via SWIFT est une capacité essentielle. Kyriba et SWIFT ont fait leurs preuves dans la collaboration avec des clients similaires dans le monde entier pour offrir de manière transparente des capacités en espèces, en espèces et en communication bancaire, ce qui rend cette coopération très positive pour GN. Ayant utilisé plusieurs TMS dans d’autres sociétés par le passé, l’équipe de la trésorerie a été séduite par la technologie moderne, l’aspect intuitif, l’évolutivité et la flexibilité de Kyriba pour s’adapter à l’évolution de leurs besoins. La solution promet également d'être rentable avec l'avantage supplémentaire de l'assistance locale à Singapour.
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