Récolter les avantages de la SCF: le diable est dans la mise en œuvre Paul Vervoort, directeur associé de ConQuaestor Management Consulting Alors que le financement de la chaîne d'approvisionnement (et en particulier de la factorisation inverse) augmente, peu d'attention est souvent accordée à sa mise en œuvre. Nous examinons ce qui est exactement nécessaire pour obtenir les avantages réels de SCF.
Paul Vervoort, directeur associé de ConQuaestor Management Consulting
Le financement de la chaîne d'approvisionnement, et en particulier la factorisation inverse, est en augmentation. À partir de l'industrie automobile, cette forme de financement a également gagné en popularité dans d'autres industries. Bien que l’on accorde beaucoup d’attention aux vertus de cette forme de financement novatrice et à son avenir prometteur, on accorde moins d’attention à la mise en œuvre. Tout va bien, mais pourquoi alors SCF ne triple-t-il pas chaque année et que faut-il exactement pour en tirer les véritables avantages? Dans cet article, nous essayons de donner certaines des réponses et de proposer une approche aux entreprises intéressées afin de déterminer si SCF est rentable pour elles et comment l’implémentation peut être gérée.
Principes financiers de la chaîne d'approvisionnement.
Le reverse factoring est une forme de financement fournisseur dans laquelle les fournisseurs vendent leurs créances à une grande banque de crédit à une banque, en échange d'un paiement rapide par la banque. La banque, à son tour, recouvre les créances clients du gros acheteur solvable dans un délai plus long que le délai de paiement habituel entre l'acheteur et le fournisseur. De cette manière, le gros acheteur utilise sa solvabilité pour obtenir de meilleures conditions de paiement pour ses fournisseurs et pour lui-même.
Sous forme schématique, la figure 1 montre comment cela fonctionne.
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