Penser l'impensable: un nouveau chapitre de la gestion des risques de change? Helen Sanders, rédactrice L'une des conséquences de la crise financière a été l'impact sur la manière dont les trésoriers d'entreprise ont géré leur risque de change (FX), qui a été radicalement modifié par l'instabilité du marché sans précédent, combinée à l'incertitude des revenus. . Le rédacteur en chef écoute les commentaires de trois banquiers de haut niveau sur ce que les trésoriers peuvent et doivent faire pour atténuer ces risques.
par Helen Sanders, rédactrice
Il y a quelques semaines, j'ai réalisé que si je devais commencer un autre article avec les mots «La crise financière», cela me rendrait probablement folle, mais cette fois, je pense que c'est justifié et, par conséquent, j'essaierai de Tiens bon. Ma santé mentale pour un peu plus longtemps. Le sujet de cet article commence par "la crise financière", mais pour une fois, il ne se concentre pas sur le risque de liquidité ou de crédit. Une des autres implications, mais qui a reçu beaucoup moins d’attention, a été l’impact sur la façon dont les trésoriers des entreprises ont abordé leur risque de change (FX).
L’une des principales conséquences de la crise a été l’accent mis sur le risque de change et son impact sur les activités.
L'ensemble du concept de gestion des risques a changé de manière non reconnue au cours des deux dernières années. La cendre volcanique qui ferme l'espace aérien au Royaume-Uni et dans une grande partie de l'Europe en est un bon exemple. Comme le trésorier de l'une des principales compagnies aériennes me l'a dit cette semaine-là, vous modélisez l'impact du flux de trésorerie (ainsi que l'impact logistique) des avions au sol pendant 24 ou 48 heures, mais certainement pas pendant une semaine. La même chose s'applique au risque de change. Avec une volatilité du marché sans précédent, associée à l'incertitude des revenus, la manière dont les entreprises abordent le risque de change a considérablement changé.
Impact de la crise.
Avec la volatilité sans précédent des taux en dollars américains en particulier, l’une des principales conséquences de la crise a été la focalisation accrue sur le risque de change et son impact sur les affaires. Comme l’a expliqué Anders Aslund, Corporate Risk Advisory, Commerzbank,
"L'importance de la gestion des risques de change s'est fortement accentuée pendant la crise. Même si les expositions sont petites, l’impact financier potentiel des mouvements de marché peut être important si la volatilité est élevée. "
Cette volatilité n'est pas simplement créée par l'impact des mouvements de marché. Comme le souligne Chris Leuschke, directeur mondial des ventes de devises, RBS,
"Les trésoriers ont été contraints de faire face à la volatilité en termes d'impact des mouvements de marché, mais également à l'incertitude des revenus, ce qui crée plus de risque de change."
2 3 4