Ma vie au trésor: Alex Ashby, Tesco PLC Alex Ashby, chef des risques, Tesco PLC Alex Ashby, gestionnaire des risques chez Tesco PLC, parle de sa carrière à ce jour et conseille les trésoriers qui commencent leur propre carrière dans la trésorerie.
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Alex Ashby, responsable de la gestion des risques chez Tesco, a développé une expérience considérable dans le domaine de la trésorerie et de la gestion des risques au cours des huit années écoulées depuis qu'il a commencé à travailler dans la trésorerie. Aujourd'hui, en tant que professionnel principal de la trésorerie dans l'une des fonctions de trésorerie les plus respectées au monde, Alex raconte son histoire à ce jour et conseille les personnes qui se lancent dans une carrière dans la trésorerie.
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Comment êtes-vous arrivé au trésor et qu'est-ce qui vous a attiré dans la profession?
J'ai terminé mes études au moment de la crise financière mondiale, une période intéressante pour chercher des rôles dans le secteur financier. En tant que diplômé en mathématiques, j’ai observé diverses possibilités, notamment le plan de recrutement de diplômés en marketing et en marketing de Gazprom. Pendant mon séjour à Gazprom, le service de la trésorerie était à la recherche de compétences en mathématiques, ce qui a motivé mon implication dans la trésorerie pour la première fois. Je n'ai jamais regardé en arrière depuis lors.
Comment votre carrière a-t-elle évolué vers le rôle que vous avez aujourd'hui?
J'ai passé un peu plus de cinq ans chez Gazprom dans différents rôles au sein des bureaux central, intermédiaire et administratif, pour finalement me concentrer davantage sur le middle office, y compris les prévisions et la planification à long terme. Pendant mon séjour là-bas, j'ai commencé à observer les risques dans des domaines tels que les opérations à terme et les appels de marge en espèces, et finalement j'ai développé la fonction de risque de trésorerie. Cela impliquait de travailler avec la haute direction, de créer un modèle de planification de la trésorerie et de développer l'utilisation de systèmes tiers, notamment Openlink et SAP. Construire une fonction de risque était particulièrement difficile à cette époque, étant donné le taux de croissance rapide. En conséquence, nous avons rapidement surmonté les systèmes et les processus, ce qui a donné au projet une grande urgence et une orientation gestion.
J'ai été contacté par un consultant en recrutement pour le compte de Tesco, qui cherchait à établir une fonction de risque. Il s'agissait d'une opportunité fantastique. J'ai donc rejoint l'entreprise en 2014, à un moment difficile pour la société. Depuis lors, j'ai formé une équipe de spécialistes et repris l’équipe des risques énergétiques qui faisait auparavant partie de la fonction achats. La fonction de risque est désormais très importante, avec une approche globale du risque pour l’ensemble de la société. J'ai également été impliqué dans des domaines tels que la prospective et le gouvernement, et il y a environ un an, j'ai été nommé à la tête d'un projet de transformation de la trésorerie afin de réviser les systèmes et les processus de notre gouvernement.
Comment les exigences et les besoins en termes de trésorerie ont-ils évolué au cours de votre carrière et de quelles compétences particulières avez-vous besoin maintenant?
L'environnement réglementaire est devenu beaucoup plus compliqué depuis mon entrée au service du Trésor en 2009 et il continue d'évoluer rapidement. En outre, les banques sont à différents stades de mise en œuvre: certaines banques utilisent par exemple jusqu'à neuf méthodes différentes pour évaluer un swap de taux d'intérêt, tandis que d'autres commencent tout juste à être mises en œuvre. Par conséquent, les trésoriers ont besoin d’un solide état d’esprit en matière de réglementation, avec la capacité et la volonté de saisir des implications complexes, qui peuvent différer selon les acteurs du marché et adopter un rythme de changement rapide.
Les entreprises ont également pris davantage conscience du risque et sont de plus en plus motivées pour le gérer efficacement. En particulier, les professionnels de la trésorerie cherchent à identifier les risques inhérents à leur modèle d'entreprise et à intégrer la prise de conscience des risques dans l'entreprise en général. ONGLE
La technologie continue également à se développer. Cela fait plusieurs années que nous utilisons SWIFT pour la connectivité bancaire, ce qui est en train de devenir un standard pour les grandes entreprises, mais plusieurs innovations apparaissent. La blockchain, par exemple, peut créer des opportunités pour les banques de travailler différemment à l'avenir, avec une implication dans l'ensemble de la chaîne de valeur financière, telle que la facturation électronique. Avec de nombreuses initiatives en cours, il est important de rester activement impliqué, sinon vous pouvez perdre le fil rapidement.
Quelles qualités recherchez-vous lorsque vous recrutez pour votre département?
L'une des premières questions que nous examinons lors du recrutement pour un poste est de savoir si les candidats ont besoin d'une expérience de trésorerie ou non. En fait, la plupart des membres de mon équipe n’ont pas d’histoire de trésorerie. Comme nous avons inventé quelque chose de nouveau, rassemblons des expériences dans diverses disciplines telles que l’assurance, l’énergie, la banque, etc. Cela peut être très précieux En fonction de la fonction, les personnes qui rejoignent l'équipe ont généralement besoin d'un intérêt pour les marchés financiers et d'une compétence pertinente comme l'analytique, l'économie ou les mathématiques; Cependant, il y a maintenant beaucoup de rôles différents dans la trésorerie, de sorte que des compétences variées sont souvent très utiles. Les gens doivent aussi être intéressés par l’apprentissage: de plus en plus, le Trésor a besoin de "penseurs" au lieu de "codeurs": il y a quelques années, par exemple, les compétences avancées d'Excel étaient souvent essentielles: aujourd'hui, cela ne devrait plus être le cas. Être nécessaire et, en fait, compter sur des tableurs et des outils développés par soi-même peut créer des risques. Au lieu de cela, les gens doivent être capables de comprendre, d'interpréter et d'agir sur les résultats plutôt que de simplement les produire.
Quelle importance accordez-vous à une formation officielle en trésorerie, par opposition à (ou comme) plus de titres en finance ou en comptabilité en général?
J'ai étudié ACCA et AMCT, et elles me semblaient très utiles. Nous possédons un large éventail de qualifications professionnelles différentes au sein de l'équipe. Les notations de trésorerie peuvent constituer un complément utile au CV, mais une grande partie de l'expérience dont ont besoin les professionnels de la trésorerie est obtenue "sur le tas".
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