Innovation pour le changement Lars Millberg, Directeur de la division Global Transaction Services, SEB Merchant Banking Lars Millberg donne un aperçu des articles que les lecteurs trouveront dans ce Guide SEB spécial et discutera de l’importance de l’innovation dans tous les domaines.
par Lars Millberg, Directeur de la division Global Transaction Services, SEB Merchant Banking
La situation financière continue de changer, et les trésoriers doivent continuer à gérer les risques et les liquidités et à optimiser l'efficacité financière et opérationnelle dans cet environnement en mutation. Une relation solide entre le trésorier et ses banques n’a jamais été aussi importante, à la fois pour donner un sens à cette image souvent confuse et pour déterminer le meilleur moyen d’atteindre les objectifs financiers de la société. Comme Jesper Ahrgren et Robert Pehrson le décrivent dans l'article qui suit, les banques ne peuvent plus se concentrer seules sur le traitement des prêts et des paiements. Au lieu de cela, vos clients comptent sur eux pour trouver des moyens plus intégrés, efficaces et économiques de fournir les produits et services dont ils ont besoin, en tenant compte de l’ampleur de la relation et de la gamme complète des processus financiers.
L’importance de l’innovation, et de ce que cela signifie en pratique, fait l’objet de ce Guide spécial SEB, qui reflète l’évolution de la dynamique des relations entre l’entreprise et la banque. Mais l'innovation est-elle importante? L’innovation en soi n’a que peu de valeur si une nouvelle façon de faire n’offre pas plus de valeur que son prédécesseur. Toutefois, dans un environnement extrêmement concurrentiel, où nos clients cherchent constamment à réduire leurs coûts, à accélérer et à automatiser leurs processus et à exploiter de nouvelles opportunités de croissance, l'innovation est essentielle pour créer un avantage concurrentiel et relever les défis d'aujourd'hui et de demain. .
SEB est un pionnier du secteur bancaire en exploitant les nouvelles technologies, méthodologies, approches et solutions pour prendre en charge un paysage financier en mutation. Cet engagement en faveur de l'innovation concerne tous les aspects de notre activité, de la manière dont nous interagissons avec nos clients à la conception et à la fourniture de solutions. Par exemple, comme l'illustrent Patrik Havander et Håkan Aldrin, le fait de tirer parti des réseaux sociaux n'est qu'un des moyens par lesquels nous facilitons l'information, l'interaction et la fourniture de services à nos clients. Erik Zingmark envisage l'innovation sous un autre angle, en analysant la manière dont les associations bancaires seront réalisées, dont le succès est fondamental pour atteindre les objectifs financiers globaux d'une entreprise.
SEB est un pionnier du secteur bancaire et tire parti des nouvelles technologies, méthodologies, approches et solutions pour accompagner un paysage financier en mutation.
La stratégie de SEB, qu'elle soit passée, présente ou future, repose sur ses clients et sur la manière dont nous pouvons les accompagner de manière innovante pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs financiers actuels et futurs. Nous sommes heureux de présenter une variété de nos clients dans ce guide, chacun d'entre eux ayant adopté l'innovation de plusieurs manières. À la table ronde, quatre entreprises: Ericsson; Holmen; Niscayah et ASSA ABLOY abordent certains des problèmes liés à l'optimisation de l'efficacité opérationnelle. David Flory, directeur de la gestion de trésorerie du groupe à HeidelbergCement, souligne la nouvelle approche de la société en matière de sélection d'un partenaire bancaire au Royaume-Uni, tandis que Björn Gerhard de Corporate Center Finance chez Hoyer Group décrit son approche innovante en matière de centralisation. .
Produire de nouvelles idées n’est pas difficile, mais les relever peut présenter de nombreux défis et peu de banques peuvent rapidement s’adapter à de nouvelles opportunités. Avec un paysage bancaire très différent de celui d’il ya deux ans, les entreprises ne recherchent plus les solutions globales d’un seul partenaire bancaire; au contraire, ils recherchent les meilleurs partenaires bancaires dans chaque région d'opération, qui peuvent travailler ensemble dans le cadre d'une stratégie globale. En conséquence, les banques régionales telles que SEB deviennent de plus en plus attractives pour les entreprises de toutes tailles et de tous niveaux de complexité. SEB, par exemple, a 150 ans d’expérience dans la réalisation des aspirations de plus en plus globales de ses clients. Pour ce faire, nous tirons parti des nouvelles technologies, formons des partenariats plus efficaces et plus cohérents et adoptons une approche totalement centrée sur le client pour la conception et la fourniture de solutions, ce qui nous permet de répondre aux objectifs régionaux et mondiaux de nos clients. Avec une culture, un engagement et une flexibilité organisationnelle permettant d'anticiper et de réagir à la dynamique changeante du marché, SEB innove pour changer, afin de fournir des solutions et des canaux de distribution qui soutiennent les stratégies commerciales de nos clients et permettent leur succès actuel et futur.