Le rôle du CFO dans la navigation de la récession Richard Dobbs, Massimo Giordano et Felix Wenger Le ralentissement mondial pourrait donner aux entreprises disposant de ressources suffisantes une occasion sans précédent d'acheter des actifs ou d'acquérir des parts de marché à des conditions attractives. En fait, de nombreuses sociétés non financières semblent être bien placées pour le faire, elles sont entrées dans la crise actuelle avec des bilans plus solides que lors des récessions précédentes, lorsque les sociétés qui suivaient des schémas anticycliques d’utilisation des liquidités et des dépenses obtenaient de bien meilleurs résultats que celles affichant stratégies purement défensives. Les CFO devraient remplacer les méthodes traditionnelles de budgétisation et de planification par une approche plus agressive, étayée par un réexamen des hypothèses antérieures concernant les bénéfices et la croissance et la profondeur de la récession.