La banque de financement en Allemagne, mais dans quelle banque parier? Par Georg Ehrhart, associé, SLG Schwabe, Ley & Greiner (SLG), la principale société de conseil en trésorerie, réalise l’enquête la plus complète en Allemagne sur les relations bancaires et la gestion de trésorerie. Demande à toutes les entreprises dont le chiffre d’affaires est compris entre 50 et 10 milliards d’euros et constitue une étude multi-clients anonyme supportée par les grandes banques. Il fournit un grand nombre d’éléments de réflexion et d’idées pour le développement de produits bancaires, les améliorations organisationnelles et les stratégies de marketing afin d’offrir ce que les entreprises recherchent réellement.
par Georg Ehrhart, associé, SLG
Schwabe, Ley & Greiner (SLG), la principale société de conseil en trésorerie, réalise l’enquête la plus complète en Allemagne sur les relations bancaires et la gestion de trésorerie. Demandes à toutes les entreprises dont le chiffre d’affaires se situe entre 50 et 10 milliards d’euros et constitue une "étude à plusieurs clients" anonyme, adossée à de grandes banques. Il fournit de nombreuses "idées pour la réflexion" et des idées pour le développement de produits bancaires, des améliorations organisationnelles et des stratégies de marketing pour offrir ce que les entreprises recherchent réellement.
Pour la première fois en dix ans, le nombre de relations bancaires est resté inchangé par rapport aux études précédentes.
L'article suivant traite de certains aspects bancaires de ces sociétés dont le chiffre d'affaires dépasse 125 millions d'euros. À partir de ce niveau, la gestion de la trésorerie commence traditionnellement à s'émanciper du service de la comptabilité et justifie ses propres structures et responsabilités plus efficaces au sein de l'entreprise pour traiter les questions de trésorerie.
En Allemagne, environ 75% des services de trésorerie d'entreprise de ce segment ne comptent qu'entre un et trois employés. Cela pèse lourdement sur l'efficacité, car le nombre de filiales (généralement centralisées) a régulièrement augmenté en raison de la mondialisation croissante, mais le nombre d'employés dans la trésorerie du groupe n'a guère augmenté. Alors, d'où proviennent les économies ou les gains de capacité? Outre l’augmentation de l’automatisation, le temps et l’argent consacrés aux relations bancaires constituent un domaine clé.