Décoller de TMS Patrick Coleman, directeur général régional, IT2 Treasury Solutions En mettant en place un TMS, Etihad Airways a amélioré la qualité et la fiabilité de sa gestion des risques de trésorerie et des risques financiers, a promu l’intégration entre la trésorerie et d’autres systèmes et a dynamisé l’administration.
par Patrick Coleman, directeur général régional, IT2 Treasury Solutions
En mettant en place un TMS, Etihad Airways a amélioré la qualité et la fiabilité de sa gestion des risques de trésorerie et des risques financiers, a promu l’intégration entre la trésorerie et d’autres systèmes et a dynamisé l’administration.
Les compagnies aériennes disposent de méthodologies et de ressources solides et éprouvées en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement, résultant des achats d'avions et de carburant.
Etihad Airways est la compagnie aérienne nationale des Émirats arabes unis. Fondée en juillet 2003, elle a commencé ses opérations commerciales en novembre 2003 avec pour centre Abou Dhabi, la capitale des Émirats arabes unis. Son service de trésorerie a commencé à utiliser un processus exigeant en main-d’œuvre basé sur des feuilles de calcul et un niveau élevé d’intervention manuelle. Mais le volume et la complexité croissants des opérations de trésorerie menaçaient de placer le département à une pression inacceptable. De plus en plus de membres de l'équipe devraient être embauchés pour que les choses se déroulent bien. Des niveaux plus élevés d’activité de trésorerie se sont également accompagnés de niveaux élevés et de complexité des risques financiers gérés par l’équipe.
En conséquence, les coûts et les risques des opérations de trésorerie ont augmenté. Il était impératif d'améliorer le soutien aux opérations de trésorerie et de les rendre plus efficaces et efficientes. Les meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise exigeaient que des mesures soient prises avec un service financier critique tel que la trésorerie.
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