Construire une fonction de trésorerie de classe mondiale Odd-Geir Lyngstad, vice-président des finances et du Trésor, Elkem Lors de l’acquisition d’Elkem par la société chinoise Bluestar, il était devenu important pour le groupe de développer une présence internationale. Nous parlons à l'entreprise de leurs expériences.
par Odd-Geir Lyngstad, vice-président des finances et du Trésor, Elkem
Elkem a une longue et illustre histoire de société industrielle en Norvège. Avant l'acquisition de la société par le conglomérat norvégien Orkla Group en 2005, nous avions une fonction de trésorerie bien établie, qui a ensuite été consolidée dans la fonction de trésorerie du groupe Orkla. Au fil du temps, l’orientation stratégique du groupe Orkla a changé, l’accent étant mis sur la fabrication industrielle et davantage sur les produits de marque grand public. Elkem a donc été cédé et acquis par la société chinoise China National Bluestar (Bluestar) en 2011.
Elkem était déjà un groupe important avant l’acquisition, avec plusieurs filiales à l’international. En conséquence, le groupe avait des exigences diverses et complexes en matière de gestion de la trésorerie et de la trésorerie, qui comprenaient le financement, le financement interentreprises, la gestion de la trésorerie et des liquidités et la couverture. Par conséquent, il était important que la société développe une fonction de trésorerie indépendante rapidement après le désinvestissement. Dans le même temps, la société acquérante Bluestar développait son profil international. En conséquence, leurs besoins en trésorerie et en gestion de trésorerie devenaient de plus en plus sophistiqués et, bien que la société exerçait déjà une fonction de trésorerie en Chine, il était important pour le groupe de développer une présence de trésorerie internationale. Nous avons donc développé la nouvelle fonction de trésorerie d’Elkem de manière à anticiper l’évolution de son rôle dans la coopération avec Bluestar à l’avenir.
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