Comment les prêts pétroliers en difficulté nuisent à la banque de diamants – Finance Curation

Plus de données sont apparues sur les raisons pour lesquelles le regretté Diamond Bank s'est rendu pour un accord de regroupement d'entreprises avec Access Bank Plc.

L'entente a été complétée le 1er avril.

Selon un rapport obtenu hier par ESTE, entre décembre 2014 et juin 2018, la précédente administration immédiate de Diamond Bank, sous la direction de M. Uzoma Dozie en tant que directeur exécutif, a hérité d'un portefeuille pétrolier et gazier en détresse de 1,8 mille dollars. millions (N302,6 milliards).

Sur ce montant, la somme figurant sur la liste d’observation et les prêts non productifs (NPL, pour son acronyme en anglais) s’élevaient à 406 millions de dollars (68,9 milliards de dollars) et à 73 millions de dollars (ou 12,3 milliards de dollars). , respectivement.

En outre, au 31 octobre 2015, le solde en devises de la banque dépassait 883 millions de dollars, du fait de l'expiration des obligations commerciales et des instructions transactionnelles des clients.

De même, Diamond Bank a reçu des milliards de nairas impayés dans le compte unique du Trésor fédéral, ce qui a entraîné des sanctions réglementaires, une perception négative du public et une perte de confiance des clients.

La précédente direction immédiate de la faillite de la banque a préservé la licence de Diamond Bank en payant pour le déséquilibre de la liquidité en monnaie héritée, a-t-il déclaré.

En outre, il a démontré que la Diamond Bank était incapable de rembourser à la TSA les fonds de la Nigerian National Petroleum Corporation / Nigerian Petroleum Development Company Limited, "en raison de l'utilisation de ces fonds dans la création de prêts à long terme pour le pétrole et le gaz". Le gaz et l'électricité constituaient une menace majeure pour la vie de la banque. "

Sans gestion externe, la direction de la banque à ce moment-là utilisait tous les moyens légitimes, y compris de solides compétences en matière de négociation et de gestion des relations pour résoudre le problème.

Selon le rapport, à la fin du mois de septembre 2018, cette obligation avait été complètement éteinte.

En résolvant ce problème, la direction dirigée par Uzoma Dozie a créé une franchise de vente au détail enviable qui, indépendamment, peut générer une rentabilité durable et des dépôts à faible coût.

Cependant, la valeur du dépôt de vente au détail était cachée dans les mauvais prêts aux entreprises dont la direction avait hérité à ce moment-là.

En outre, la direction a développé une relation durable à long terme avec des institutions mondiales, ce qui a contribué à renforcer la confiance en leur marque.

Ceux-ci incluent: Women's World Banking, Bills et Melinda Gates Foundation, Afreximbank, Société financière internationale, Ecowas International et Development Bank, entre autres.

Commentant la fusion avec Diamond Bank, M. Herbert Wigwe, directeur général du groupe, Access Bank, avait déclaré: "Ensemble, nous aurions 27 millions de clients, ce qui représente la plus grande base de clientèle du monde. continent. Nous aurions 33 000 terminaux de points de vente, 3 300 distributeurs automatiques de billets, etc.

"Access Bank a grandi avec le temps et a développé une très forte capacité bancaire de gros. Nous avons également démontré une vaste expérience dans la trésorerie, la gestion des risques et notre plan de gestion du capital.

"Nous avons créé et promu une stratégie de chaîne de valeur très solide, qui constituait notre propre façon de développer notre activité de vente au détail.

"Cela est dû au fait que nous avons compris que la création d'une grande banque diversifiée est fondamentale, non seulement pour le Nigeria, mais également pour l'Afrique et le monde. Si vous vous rendez n'importe où dans le monde, vous constaterez généralement que les trois ou cinq grandes banques contrôlent techniquement les parts de marché. "

En outre, Wigwe a déclaré que la combinaison d'Access Bank et de Diamond Bank garantirait que "nous puissions régler et résoudre les problèmes des clients du point de vue de la vente en gros, à l'homme du village, uniquement pour l'utilisation de la technologie."

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