Combler le déficit de financement de Georg Fischer Automotive Une étude de cas d'UniCredit Andreas Müller, directeur financier, et Atul Malhotra, directeur des achats, Georg Fischer Automotive Georg Fischer Automotive, l'une des trois principales activités du groupe, était confronté à des problèmes de fonds de roulement, auxquels il a été remédié par la mise en œuvre d'un programme de financement de la chaîne d'approvisionnement.
ONGLE UniCredit Cas d'étude
Andreas Müller, directeur financier, et Atul Malhotra, directeur des achats, Georg Fischer Automotive
À l'instar de nombreuses entreprises, Georg Fischer Automotive, l'une des trois principales activités du groupe Georg Fischer, était confronté à des difficultés de fonds de roulement en raison du décalage entre le recouvrement des clients et le paiement des fournisseurs. Pour y remédier, Georg Fischer Automotive a pris la décision de mettre en œuvre un programme de financement de la chaîne d’approvisionnement avec: UniCredit. Cet article décrit certaines de vos expériences et les résultats de la mise en œuvre du programme jusqu'à présent.
Défis du fonds de roulement
Bien que Georg Fischer soit composé de trois divisions commerciales principales, la trésorerie est gérée au niveau de l’entreprise et gère les besoins de trésorerie, de trésorerie et de gestion des risques du groupe dans son ensemble. Les besoins spécifiques des divisions sont gérés par le CFO de la division, avec le soutien du Trésor.
L’un des défis les plus importants de Georg Fischer en matière de trésorerie est de gérer efficacement le fonds de roulement. Avant la mise en œuvre du programme de financement de la chaîne d'approvisionnement, il existait une divergence significative entre les intrants et les extrants, avec un décalage temporel de 20 à 25%, ce qui était coûteux à financer. Par conséquent, notre objectif était de réduire cet écart autant que possible. En outre, la crise de 2008-2009 a incité le groupe à optimiser son fonds de roulement net, y compris ses fournisseurs, ses stocks et ses clients. L’un des résultats de cette opération a été de renégocier les conditions de paiement chaque fois que possible, mais cela n’a pas été suffisant en soi pour combler le déficit de financement, du moins autant de nos fournisseurs ont été confrontés à des problèmes de liquidités similaires.
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