Au-delà de la trésorerie: utilisez vos compétences pour améliorer les résultats des opérations Greg Zabikow, responsable de l’usine environnementale StoneWorks Greg Zabikow explique en quoi les compétences et l'expérience d'un trésorier peuvent l'aider à progresser dans une carrière au-delà de la trésorerie.
Le premier trésorier pour qui j'ai travaillé a toujours dit: "l'argent est roi" et "vous comprenez une affaire si vous pouvez la suivre". Avec ces idées, la trésorerie est un excellent domaine d’apprentissage pour développer de solides compétences en affaires, puisque votre travail quotidien et vos projets vous font gagner de l’argent à une entreprise. Les zones avec de l'argent sont où l'action se déroule. L'un des inconvénients de la trésorerie peut être la réduction des opportunités de carrière au sein de l'organisation et sur le marché. Mon père a deux maximes qui m'ont aidé dans ma carrière. Le premier est "votre carrière est comme un œuf". Cela signifie qu'au début de votre carrière, vous êtes au bas de l'échelle et que vos compétences et expériences sont limitées. Il y a donc peu d'opportunités. Au fur et à mesure que vous acquerrez de l'expérience et des compétences, votre carrière sera de plus en plus diversifiée. Enfin, au fur et à mesure que vous avancez dans votre carrière et atteignez le sommet de l'œuf, les opportunités deviennent moins nombreuses à mesure que vous devenez très spécialisé et coûteux.
Cependant, les compétences développées à partir des activités de trésorerie telles que la planification de trésorerie, la construction de la structure de compte bancaire, le financement de projet, le financement de liquidité, le transfert de capital, la révision des accords de dette , la gestion des relations bancaires et des informations financières fournit des expériences et des connaissances que peu de vos collègues auront en leur possession. Cela devient votre proposition de valeur pour votre organisation ou le marché. Il peut y avoir "la vie au-delà du trésor".
Personnellement, j'ai trouvé mes expériences dans la planification de projets, la réalisation d'objectifs, le développement et la gestion de relations, la vente d'histoires, la conduite d'autrui et l'impulsion au changement, ce qui m'a donné l'occasion de quitter le domaine financier et passer à un rôle de leadership opérationnel. Cela a commencé à l'automne 2012 et se poursuit encore aujourd'hui. Je ne peux pas remercier assez trois cadres qui ont bien voulu me donner cette opportunité et ce nouveau défi: GM, JZ et DC. Maintenant, je suis dans mon troisième rôle de leadership opérationnel. Je pense que la valeur ajoutée que j'ai apportée à l'environnement opérationnel repose sur la compréhension de la gestion de trésorerie, des finances, des accords juridiques, des coûts en capital, de la structure de l'entreprise et des attentes des actionnaires. Ces concepts et compétences transférables ont été appris dans un environnement de trésorerie. En outre, j’ai appris de nombreux nouveaux concepts et pratiques d’entreprise grâce à ce changement. Cela m'amène au deuxième rendez-vous de mon père: "Tu peux avoir dix ans d'expérience ou dix ans d'expérience." Cela met en évidence la différence entre faire la même chose année après année ou être exposé à de nouveaux défis, apprentissages et opportunités dans le cadre de leur rôle ou de leur carrière actuels. C’est cette réflexion qui m’a amené à quitter mon domaine de spécialisation.
Pourquoi sortir du trésor?
Pourquoi devriez-vous envisager un changement d'argent? Pour répondre à cette question, il est préférable de poser d’autres questions au préalable.
- Combien de trésoriers votre entreprise a-t-elle?
- Combien d’entreprises ou de chefs de division votre entreprise compte-t-elle?
- Où vous voyez-vous dans 5, 10 ou 20 ans?
- Avez-vous des relations avec d’autres personnes occupant des rôles de direction opérationnelle au sein de votre entreprise?
- Êtes-vous prêt à déménager?
- Voyez-vous en quoi vos compétences transférables peuvent ajouter de la valeur à une opération?
Après avoir répondu à ces questions, vous pouvez commencer à étudier plus en profondeur les possibilités de rôles opérationnels. Que peut-on obtenir d'un rôle de leadership opérationnel?
- Développez votre compréhension personnelle de la manière dont la société, la trésorerie et les opérations s’unissent pour former une société.
- Utilisez vos compétences acquises en trésorerie d'une nouvelle façon d'ajouter de la valeur
- Continuez à apprendre
- Créer des options de carrière plus larges à long terme
- Développez vos réseaux internes et externes.
- Générer de l'argent pour l'opération.
- Structure de l'unité
- Déménagement dans un nouvel endroit chez vous ou à l'étranger
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