La seule marque noire au bilan de la société correspond à une perte nette de 67 millions de dollars pour le trimestre, soit trois fois plus que l'année précédente, principalement en raison de pertes dans le secteur des ménages. Barton a déclaré plus tôt en février, lorsqu'il occupait le poste de PDG dans le cadre du changement global que les sociétés héritées de la société subventionneraient leur augmentation des ventes de maisons.
"Les entreprises en démarrage ont besoin d'investissements et nous sommes redevenus des entreprises. Nous avons donc décidé d'utiliser la majeure partie des bénéfices générés par nos entreprises Zillow 1.0 et de les investir dans des entreprises Zillow 2.0", a déclaré Barton.
Barton prévoit que les "transactions auxiliaires entourant la transaction immobilière", telles que les hypothèques, les valeurs mobilières, les dépôts et les déménagements, augmenteront la rentabilité de l'activité Maisons.
Zillow s'attend à ce que les ventes de maisons atteignent 20 milliards de dollars d'ici trois à cinq ans. Pour y parvenir, l'entreprise vise à acheter 5 000 maisons par mois, soit 15 000 par trimestre. Au premier trimestre, Zillow a acheté 898 maisons, soit 80% de plus qu'au dernier trimestre.
Barton a reconnu que la société doit convaincre les investisseurs que leur gros pari sera fructueux à long terme, notamment en rendant les ventes de maisons plus rentables.
"Je sais que nous avons encore beaucoup à lui prouver avant que le brouillard ne soit complètement clair dans les offres de Zillow", a déclaré Barton dans un appel aux analystes. "Nous devons lui montrer que nous n'achetons pas seulement des dollars pour 0,95 $. L'économie de l'unité Offres Zillow est à juste titre sous le microscope, mais même à ses débuts, l'économie semble prometteuse. "