Voie rapide vers la migration SEPA en Slovaquie Marcela Výbohová, directrice générale, Division des paiements, CSOB L'auteur analyse le statut de la migration vers SEPA en Slovaquie et quelques-uns des débouchés et des défis que cela représente pour les entreprises situées dans le pays.
par Marcela Výbohová, directrice générale, Division des paiements, CSOB
Avec l'adoption de l'euro en 2009, la Slovaquie est l'un des plus récents pays à adhérer à la monnaie unique européenne, qui comprend l'adoption de la directive sur les services de paiement (PSD) et le projet de migration vers le paiement de la zone de paiement unique. dans l'euro (SEPA). instruments La migration vers les produits de paiement SEPA est déjà en cours dans de nombreux pays européens, les banques et sociétés similaires étant en phase finale de préparation et, dans certains cas, de migration, mais avec l'adoption ultérieure de l'euro, les projets de transition en Slovaquie sont à un stade avancé de développement. Cet article analyse l’état de la migration vers le SEPA en Slovaquie ainsi que sur les opportunités et les défis qu’il présente pour les entreprises situées dans le pays.
Les banques slovaques préparent activement la migration dans un délai serré.
Préparer la migration
Les banques slovaques préparent activement la migration dans un délai serré. La Banque nationale de Slovaquie est le fer de lance de ces efforts en publiant des guides sur la migration qui permettront aux banques commerciales de migrer leurs processus et leurs technologies afin de prendre en charge de nouveaux instruments. Des banques telles que ~ CSOB, la filiale de KBC en République slovaque, analysent, préparent et mettent en œuvre de manière proactive les modifications apportées à leurs propres systèmes et processus afin de faciliter la migration vers le SEPA. Alors que la date limite officielle pour la migration du SCT est février 2013, nous visons à soutenir l'expulsion basée sur le SEPA d'ici la fin de 2012, un délai beaucoup plus court que celui dont bénéficient la plupart des pays.
Progress SCT
L'introduction du SCT représente une proposition plus simple que le SDD et, par conséquent, le projet de développement et de soutien du SCT est plus avancé. Le SCT (voir encadré) ne diffère pas fondamentalement du virement de crédit national existant, avec le même prix et la même date de valeur, bien que les normes techniques (c'est-à-dire les formats ISO 20022) n'aient pas encore été introduites. Comme les exigences de la DSP (Figure 1) ont déjà été mises en œuvre, la tarification des paiements nationaux et transfrontaliers est désormais cohérente. En fait, cela a déjà eu un impact significatif sur les entreprises opérant sur le plan international, même avant l'introduction des produits de paiement SEPA, car les coûts des transactions transfrontalières ont été réduits.
En conséquence, les entreprises clientes ne souhaitent pas encore migrer vers le SEPA, même si cela deviendra finalement une exigence pour toutes les entreprises. Certaines filiales de sociétés basées en Allemagne et dans d'autres pays européens souhaitent être informées de l'état d'avancement des plans de migration SEPA afin de pouvoir intégrer leurs opérations de paiement slovaques à celles d'autres pays, en tirant parti de la convergence technique offerte par le SEPA.
Avantages du SCT
Toutefois, l'harmonisation des conditions techniques, juridiques et tarifaires pour les paiements dans la zone euro présente des avantages considérables, notamment pour les sociétés opérant au niveau international. Dans le passé, il était souvent difficile pour les multinationales de centraliser et de normaliser les paiements et le traitement des factures. En conséquence, beaucoup ont maintenu de multiples partenaires bancaires avec différentes interfaces, des structures de gestion de trésorerie complexes pour consolider la trésorerie et des services de paiement et de recouvrement indépendants dotés de processus et de technologies variés. Par conséquent, SEPA offre la possibilité de centraliser les processus de paiement, d'encaissement et de gestion de la trésorerie et de rationaliser le nombre de partenaires bancaires, avec des avantages tels que:
- Rationaliser les banques et les comptes bancaires, réduire la fragmentation des espèces et des informations liées aux espèces, gérer plus efficacement le risque de contrepartie et créer de plus grandes économies d’échelle;
- Simplifier les structures de gestion de trésorerie, en réduisant les coûts et la complexité;
- Réduire le nombre d'interfaces bancaires, réduire les coûts et améliorer les contrôles;
- Normaliser les formats de communication utilisés avec les banques sur plusieurs interfaces en utilisant les formats ISO 20022;
- Gérer les soldes plus efficacement, améliorant ainsi le fonds de roulement;
- Utiliser la meilleure technologie de ce type pour remplacer les systèmes fragmentés existants, offrant une automatisation et une efficacité accrues ainsi qu'un risque de fraude et d'erreur réduit
- Améliorer les prévisions de trésorerie et réduire le besoin en fonds de roulement
- Faire un usage stratégique des excédents de trésorerie: fusions et acquisitions, rachat d’actions, paiement de dettes ou de dividendes.
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