Une nouvelle saison commence – Finance Curation

Une nouvelle saison commence Que doit faire un trésorier pour planifier le pire en attendant que cela ne se produise jamais?

par John Gibbons, exécutif régional EMEA, J.P. Morgan

Selon un membre de mon équipe, la saison des conférences a commencé en septembre. Si ce que vous voulez dire avec ce commentaire est une pause de six semaines par rapport au grand nombre d'événements de l'industrie qui viennent de se terminer, j'ai tendance à être d'accord. Mais comme beaucoup de calendriers sportifs ces jours-ci, une saison (qui se rapportait jadis à l'une des quatre périodes de l'année), il semble maintenant durer tout le calendrier avec quelques semaines de repos pour les vacances d'été et d'hiver. Les forums de l’industrie constituent un très bon moyen (mais non exclusif) de permettre aux collègues de partager et de discuter de leurs problèmes et des solutions possibles. Et tant que la demande pour ces événements se poursuit, à qui dois-je demander s'il y en a trop? De la même manière, je pense que je serais plus nombreux que si je faisais la suggestion audacieuse que certains sports bénéficieraient d'une saison plus courte pour permettre aux athlètes et aux spectateurs de récupérer.

Les défis auxquels la zone euro est confrontée présentent des similitudes avec notre «nouvelle saison». Tout au long de l’année, son avenir a été évoqué dans les gros titres et on en a beaucoup parlé plus que dans aucune autre saga de la Ligue des champions ou de la FIFA. Cependant, avez-vous réalisé qu'après la promesse publique faite début août par le président de la BCE, Mario Draghi, de faire "tout ce qui est nécessaire" pour éviter une rupture de la monnaie unique, tout est resté muet? Les fonctionnaires des gouvernements européens se sont joints à beaucoup d'entre nous pour faire une pause. Comme prévu, le monde n'a pas implosé en notre absence. Cependant, dès que nous avons tous commencé à nous échapper de nos aventures, les gros titres ont à nouveau été remplis d'inquiétudes pour l'avenir. C'est comme si tout le monde décidait que les problèmes devaient être suspendus jusqu'au retour de nos vacances, rechargés et prêts à les affronter à nouveau. Lorsque Draghi a annoncé le 6 septembre les détails d'un nouveau plan d'achat d'obligations visant à atténuer la crise de la dette, il ne pouvait s'empêcher de se demander si "tout ce qui est nécessaire" est plus "tout ce qui est nécessaire, dans des limites raisonnables". " Lorsque vous prenez en compte les préoccupations déjà exprimées par la Bundesbank d’Allemagne et les conditions définies par le président de la BCE dans le plan, il convient de se demander ce qui va se passer par la suite.

Entre-temps, près de 1 800 personnes se préparent à se rendre dans le sud de la France pour participer à EuroFinance, 6 000 de nos pairs américains se rendront à Miami pour assister à la conférence AFP, les associations néerlandaises, françaises et italiennes organiseront leurs événements nationaux, et bien d’autres. Les sociétés de conférence tentent de trouver un nouvel angle pour attirer les entreprises et les banques. On se demande si quelque chose de plus que l'avenir de l'Europe et de sa monnaie sera discuté derrière les portes fermées des stands d'exposition. Jusque-là, que devrait faire un trésorier pour planifier le pire, en attendant que cela n'arrive jamais?

Mon équipe a déjà passé beaucoup de temps à discuter de la préparation de la perturbation du marché avec nos clients et je suppose que cela va continuer. La plupart des professionnels de la trésorerie conviendraient que l'une de leurs principales responsabilités consiste à se préparer à tout événement de marché, qu'il s'agisse d'une correction modeste ou d'un changement radical, mais à la préparation d'une interruption suffisamment grave pour affecter leurs activités normales. Cela n'a jamais été aussi prioritaire qu'aujourd'hui. . De la gestion des personnes et des parties prenantes à la transparence des paiements et des recouvrements, de la gestion des soldes à la chaîne logistique et aux risques de contrepartie, de la technologie, des opérations aux opportunités qui se présentent, les problèmes éventuels à résoudre pour être parfaitement préparé à toute éventualité sont longs.

Maintenant, je ne veux pas être alarmiste, mais je crois qu'une organisation bien dirigée est une organisation qui est préparée à toutes les éventualités. Je ne pense pas que la Tamise inondera Londres, mais j’ai encore un plan en place pour que mon entreprise puisse continuer si elle le faisait.

Si vous assistez à l'un des événements de trésorerie de cette saison, vous pouvez envisager de passer du temps avec vos collègues et vos partenaires bancaires pour discuter de ce que vous avez peut-être oublié dans vos propres plans d'urgence. Le SEPA fait évidemment partie de cette conversation et le délai est déjà plus proche d'un mois que la dernière fois que j'en ai parlé! L'augmentation de l'efficacité opérationnelle est toujours un problème très important, mais si votre argent est bloqué, votre chaîne d'approvisionnement en panne et / ou votre ERP en raison d'un manque de planification, alors tout votre travail sera vain.

Comme il semble que ce soit une "nouvelle saison", j'estime qu'un optimisme prudent pour les mois à venir est la meilleure approche des nombreux problèmes graves auxquels les politiciens et les banques centrales doivent s'attaquer. Je vous encourage à adopter la même approche et peut-être peut-être terminer la saison avec une stratégie gagnante et une équipe gagnante.

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