Treasuryandrisk.com NOVEMBRE 2018 RAPPORT SPÉCIAL TRÉSOR ET RISQUE 3
Plusieurs nouvelles règles, entre
eux Bâle III, Dodd-Frank, IRS
Article 385 et changement de public.
Supervision de la comptabilité de l'entreprise
Normes d'audit du conseil d'administration (PCAOB):
illustrer l'augmentation et
pressions complexes dans beaucoup
organisations de trésorerie. Dans quelques
Cas, ces règles obligent.
groupes de trésorerie d'entreprise à prendre
dans des responsabilités supplémentaires,
dont certains étaient auparavant
assumé par les banques.
"Nous sommes au seuil de
Transcendantes changements à venir "
Stark dit. "Le principal d'entre eux
sont les responsabilités du trésor
Les organisations et les rôles joués.
par le personnel du trésor. Le courant
paradigme de réconciliation de trésorerie
Les comptes bancaires vont changer plus
et plus vers la stratégie et
prise de décision analytique
Trésor doit repenser à nouveau
Où vous pouvez le mieux fournir un service. "
Cela fait référence au paradigme.
Changement des années 1990, lorsque le trésor.
les postes de travail sont arrivés pour la première fois dans le
scène A cette époque, ces systèmes
ils ont été achetés presque exclusivement
par de très grandes organisations.
Petit à petit, les organismes de trésorerie.
dans les petites et moyennes entreprises.
commencé à changer de feuille de calcul
gestion de trésorerie,
rapports et prévisions
Processus d'utilisation de l'automatisé.
plateformes
"Administration du trésor
systèmes ont entraîné la nécessité de
trésorerie d'abandonner certaines
les responsabilités de traitement,
encore une fois les outils efficaces étaient
disponible ", dit Stark." Nouveau
rôles matérialisés au sein de
Trésor, augmentant le stratégique.
Importance de la fonction. Ils étaient
maintenant à la même heure. "
Autres experts en trésorerie
convenir que la fonction est maintenant
à la croisée des chemins, une pose
Changements transcendantaux dans les services.
fourni par, et les capacités de,
personnel du trésor.
"D'une part, les technologies
comme RPA et machine learning sont
repenser les capacités et
but du trésor, mais dans le
D'autre part, ils exigent également
le rééquipement des compétences
des personnes à l'intérieur du trésor "
déclare Michael Kolman, co-directeur des opérations,
chef du développement des affaires en
Treasury of ION, qui comprend
un portefeuille de sept marques
Trésorerie et gestion des risques.
solutions comprenant Reval, IT2,
et du Trésor. "Les compétences doivent
changer, et ça va changer. "
Désordre technologique
Fonctions commerciales de base dans
entreprises dans tous les secteurs
ils font face aux opportunités
(suite à la page 6)
Comment l'utilisation intelligente de l'automatisation et de l'intelligence artificielle.
Les technologies rendent les équipements de trésorerie plus productifs.
Plus efficace et plus stratégique.