Gestion de la trésorerie et de la trésorerie dans les pays en croissance rapide Aperçu de l'Université de gestion de trésorerie de BNP Paribas Aperçu de l'Université de gestion de trésorerie de BNP Paribas Lors des deux dernières éditions de TMI, nous avons le plaisir de vous présenter la 3ème université BNP Paribas Cash Management, qui se déroulera du 8 au 9 octobre 2009 à Paris, en France. Cette année, l'événement se concentrera sur deux des priorités les plus importantes des trésoriers: la liquidité et le risque. Dans le troisième article de cette série, nous présentons un aperçu d'un autre des ateliers qui auront lieu pendant l'événement, analysant certains des problèmes rencontrés par les trésoriers qui gèrent l'argent et le trésor dans les économies les plus récentes et les plus dynamiques. , comme en Asie, centrale et orientale. Europe (CEE) et Moyen-Orient.
Aperçu de l'Université de gestion de trésorerie de BNP Paribas
Lors des deux dernières éditions de TMI, nous avons le plaisir de vous présenter la 3ème université BNP Paribas Cash Management, qui se déroulera du 8 au 9 octobre 2009 à Paris, en France. Cette année, l'événement se concentrera sur deux des priorités les plus importantes des trésoriers: la liquidité et le risque. Dans le troisième article de cette série, nous présentons un aperçu d'un autre des ateliers qui auront lieu pendant l'événement, analysant certains des problèmes rencontrés par les trésoriers qui gèrent l'argent et le trésor dans les économies les plus récentes et les plus dynamiques. , comme en Asie, centrale et orientale. Europe (CEE) et Moyen-Orient.
Les entreprises adoptent pour la première fois une vision globale du risque, notamment du risque de liquidité et du risque de contrepartie.
La crise économique a touché toutes les régions du monde et, par conséquent, bon nombre des défis résultant de la crise sont communs à toutes les entreprises. Par exemple, les sociétés multinationales, quel que soit leur siège, cherchent à maximiser la visibilité et le contrôle de la trésorerie mondiale et à faire en sorte que la plus grande partie possible de la trésorerie puisse être mobilisée pour faire face aux obligations financières et réduire les emprunts extérieurs. Les entreprises implantées ou opérant dans des économies en forte croissance, telles que certaines régions d’Asie, du Moyen-Orient et de la CEE, ne font pas exception. Soo Tat Kua, directeur de la gestion de trésorerie en Asie, explique BNP Paribas:
"Les entreprises des économies à forte croissance accordent la priorité à l’amélioration du fonds de roulement et à la gestion des risques. Dans le premier cas, l’accent est mis davantage sur la visibilité sur les liquidités et une plus grande efficacité, ainsi que sur la consolidation bancaire et la consolidation des comptes et sur la révision des relations bancaires. "
Cependant, malgré des priorités similaires, les outils dont disposent ces entreprises pour faire face à la crise ne sont pas toujours les mêmes que ceux de l’Europe occidentale et de l’Amérique du Nord.
Gestion des risques
La crise a accentué la nécessité d'une approche solide de la gestion des risques, notamment du risque de liquidité et du risque de contrepartie, qui aurait pu être moins prioritaire que d'autres types de risque, tels que la gestion des taux d'intérêt et des risques. échange Comme l'explique Andrew Woods, vice-président du groupe Solutions de trésorerie, SunGard AvantGard.
"Les deux dernières années ont été marquées par des événements extraordinaires et des entreprises du monde entier ont défini des priorités similaires pour faire face à la crise. La gestion des risques est une question cruciale, en particulier dans des régions telles que l’Asie, qui, dans le passé, n’y accordaient que peu d’importance. Les entreprises adoptent pour la première fois une vision globale du risque, notamment du risque de liquidité et du risque de contrepartie. Un préalable est la transparence des informations afin que les trésoriers et les directeurs financiers aient une vision précise des flux de trésorerie et des risques de la société.
L'introduction des normes comptables FAS 133 et IAS 39 a conduit de nombreuses entreprises à réduire leur utilisation de produits dérivés pour couvrir leur risque. Nous constatons aujourd'hui une utilisation accrue des produits de couverture, à la fois par les sociétés qui les utilisaient dans le passé et par ceux qui les utilisent pour la première fois, en particulier sur les marchés émergents.
Mesurer et surveiller les risques, ainsi que l’évaluation des produits dérivés, nécessite un logiciel spécialisé, connu de nombreuses sociétés en Europe et aux États-Unis, mais qui est moins connu des marchés moins matures. En conséquence, nous assistons à une croissance substantielle dans des régions comme le Moyen-Orient, où nous exerçons nos activités depuis de nombreuses années, et dans certaines parties de l’Asie, telles que la Chine, où nous sommes implantés. "
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