Les résultats de l’étude comparative de Treasury Diagnostics ™ de Citi montrent l’évolution constante de la trésorerie de la société en ce qui concerne les conseillers internes, ce qui contribue à la planification stratégique de la société. Citi a identifié trois tendances clés reflétant l’accroissement de la portée et de l’influence de la trésorerie de l’entreprise:
- Augmenter la visibilité et le contrôle sur les soldes de trésorerie, le financement et la gestion des risques.
- Adoption accrue des structures de centralisation.
- Plus grande implication dans la gestion du fonds de roulement.
Sur la base de ces conclusions, Citi estime qu'il existe neuf grandes priorités pour les trésoriers d'entreprise en 2013:
- Établir une structure de trésorerie optimale pour les marchés émergents.
- financement optimal du fonds de roulement
- Mobilisation des réserves de trésorerie pour obtenir un avantage concurrentiel.
- Évaluer l'impact organisationnel des changements de réglementation.
- se préparer à la migration SEPA
- Profitez des réformes en Chine et en Inde.
- Préparer les normes bancaires convergentes
- Tirez parti des outils d'analyse de trésorerie avancés.
- Transition vers un modèle de banque interne.
Les banquiers aiment dire aux entreprises quelles sont les tendances et quelles devraient être leurs priorités, mais comment les entreprises décrivent leur travail et leur mission. Voici quelques exemples:
La trésorerie de l'entreprise ne se limite plus à la gestion des liquidités, mais elle est beaucoup plus large et englobe de nombreuses autres activités, notamment la gestion des risques, la finance d'entreprise et le contrôle financier. Le thème commun de ces énoncés de mission est la volonté de soutenir et d’aider à améliorer les activités à tous les niveaux, c’est vraiment ce que la trésorerie des entreprises représente.