Transcription modifiée de la conférence ou de la présentation des résultats SEB A.ST le 30 avril à 7 heures GMT – Finance Curation

Concernant les différents éléments du rapport financier. Le revenu net d’intérêts a augmenté de 7% par rapport à l’année précédente. L’atout de cette fonction est que l’augmentation du taux d’intérêt de la Banque centrale en Suède en décembre nous a été bénéfique dans la rangée des revenus de dépôts. Il convient également de noter que la hausse des taux hypothécaires n’est pas passée par le système au cours du premier trimestre. Cela viendra donc au deuxième trimestre. Nous avons également enregistré une solide croissance à la fois dans les PME, les LC & FI et les maisons et un léger rebond des prêts hypothécaires, ce qui a également aidé. Nous avons également dû payer des frais réglementaires légèrement inférieurs, sous la forme de frais de fonds de résolution, au taux de 140 millions de SEK inférieurs à ceux de l'année précédente. Nous avons constaté une certaine compression des marges dans les prêts hypothécaires. Et si vous regardez les divisions LC & FI, CPC et Baltic, elles ont toutes montré un développement assez sain dans le NII. Mais il est important de noter que les autres, dont la trésorerie, ont enregistré une baisse de 800 millions de couronnes suédoises, ce qui n’est qu’un changement interne. L'argent n'a donc pas été comptabilisé dans la trésorerie mais a profité aux divisions.

En ce qui concerne les frais et les commissions. Les taux et les commissions ont augmenté de 2% au cours du trimestre par rapport à l’année précédente, et nous avions plusieurs secteurs forts ici. Les frais de prêt ont augmenté de 36%. Les frais de consultation ont augmenté de 70%. Les taux de paiement ont augmenté de 6%. Mais il y avait une zone de faiblesse, et c'était vraiment dans la commission des valeurs mobilières. Et les commissions sur les fonds de dépôt et les fonds communs de placement ont diminué de 7%, en grande partie à cause de la faiblesse du marché boursier à la fin de l’année dernière, qui, bien sûr, s’est lentement rétablie. Si les marchés boursiers actuels sont maintenus au cours du deuxième trimestre, cet élément se redressera.

Concernant le résultat financier net. Ce chiffre a augmenté de 46% pour atteindre 2,1 milliards de SEK. Ceci est principalement dû au fait que l'activité commerciale était forte sur les marchés de notre région. Nous avons donc vu ici un bon volume, une bonne activité et également que les marchés financiers avec des marges de crédit réduites ont bénéficié à la division LC & FI. En plus de cela, c'est quelque chose dans la zone jaune foncé. Outre cette évolution positive, nous avions également un marché boursier solide, ce qui signifiait que nous avions environ 200 millions de couronnes suédoises de valorisation boursière du marché, des valeurs positives des avoirs stratégiques que nous détenons en actions. Et ceux-ci, bien sûr, ne sont pas le symptôme d'une forte activité, mais d'un renforcement des marchés financiers. La volatilité a fortement augmenté vers la fin de l'année, ce qui est généralement bénéfique pour l'IFN. Comme vous le savez, nous avons également constaté l'inverse: l'ECM, l'ECM actions avec IPO, etc. avaient un trimestre légèrement plus faible. Et par conséquent, cela revient souvent à une activité commerciale plus importante sur les marchés secondaires.

Notre diapositive préférée symbolise vraiment ce que nous avons dit financièrement de ce qu’elle est, c’est un levier opérationnel. Notre objectif est que les revenus augmentent plus rapidement que les coûts à long terme. Et ici, nous avons placé 400 millions de couronnes de plus en Suède ce trimestre par rapport à la moyenne de l'an dernier, soit 100 millions de couronnes supplémentaires. Cela correspond à notre plan et à nos initiatives stratégiques, et l’avantage moyen trimestriel avant pertes sur créances a atteint 6,3% (sic). [SEK 6.3 billion]. Et encore une fois, le plan que nous avons annoncé en décembre concerne la poursuite de l’effet de levier opérationnel.

En regardant les secteurs d'activité. Le bénéfice d’exploitation a augmenté pour tout le monde sauf pour la division Vie. Ensuite, LC & FI a encore une fois eu une bonne activité d’entreprise. Les marchés ont contribué. La banque d'investissement a contribué. Les actions n'ont pas. Par conséquent, les actions n’étaient pas particulièrement importantes, leur trimestre n’a pas été particulièrement fort. Nous sommes également ici pour nous rappeler que la commission de fonds à résolution inférieure et le prix de transfert interne sont avantageux pour le compte de résultat de la division. Donc, c'est ici aussi. Nous sommes particulièrement heureux de constater que le rendement du capital de LC & FI s’est amélioré de 300 points de base. Comme vous vous en souviendrez peut-être, le rendement du capital du premier trimestre de l’année dernière était plutôt faible, avec un rendement de 8,8%, et nous avons atteint ce trimestre 11,8%. Chez CPC, nous avons également eu un bon trimestre financier. Ici, nous avons assisté à une très forte croissance des prêts. Nous continuons donc d’observer une forte demande de la part des petites et moyennes entreprises en termes d’équilibre recherché. Nous avons constaté une légère augmentation des prêts au logement, y compris des prêts hypothécaires. Par conséquent, nous observons maintenant un taux de croissance d'une année sur l'autre de 4% pour les prêts hypothécaires et familiaux et il n'y a toujours pas de contribution significative de l'épargne. Par conséquent, les flux nets étaient toujours réduits au silence au sein de la CPC. La Baltique continue avec quelque chose – tirée par des volumes et des marges plus élevés et stables. La vie avait un peu plus défié le quartier. Toutefois, ce chiffre exagère les résultats financiers car il n’a pas été ajusté en fonction de la vente de la pension SEB au Danemark au cours de l’année écoulée.

En ce qui concerne le portefeuille de crédit. Nous avons un taux de croissance sain pour les prêts aux entreprises. Les prêts aux entreprises ont augmenté de 8% en glissement trimestriel. Si vous suivez la banque, il a diminué. Je pense que nous avons atteint 12%. La croissance de nos clients entreprises est donc légèrement inférieure et FX nous a également aidés à atteindre ce chiffre. Cela nous a fait mal au niveau des coûts, mais cela nous a aidés dans le domaine des prêts et des revenus. Ainsi ajusté pour le change, il s’agit d’une croissance sous-jacente de 6%. Nous voyons ici que le taux de croissance annuel des ménages augmente légèrement, de 4% et, partant, des prêts hypothécaires suédois. Le plus petit portefeuille immobilier a progressé en moyenne d’environ 3% sur un an.

En résumé: quelques indicateurs clés et le bilan. Les pertes de crédit ont légèrement augmenté par rapport à leurs plus bas et se situent actuellement à 8 points de base, chiffre encore très faible. Je pense que nous avons assisté à un afflux d'environ 80 milliards de couronnes suédoises de dépôts de la clientèle au cours du trimestre, provenant principalement d'entreprises et du secteur public. Cela ne venait pas tellement du côté de la maison. La forte liquidité et le niveau du capital de base 1 ont été réduits de 50 points de base à 17,1%. Et ici, nous avons eu un effet de change, un effet IFRS 9 et un effet de croissance en volume qui explique cette baisse. Cependant, le coussin n'a été réduit que de 20% par rapport au CET1, car nous avions quelques prestations de retraite en termes de réduction du capital minimum requis. L'effet de levier est revenu à 4,6%, comme l'an dernier.

Maintenant, je change de vitesse dans les initiatives stratégiques. Nous avons lancé 11 d'entre eux en décembre, et l'un d'entre eux était la manière dont nous développons le financement intelligent face au climat à l'avenir. Et voici un peu, appelez-le, regardez ce que nous avons fait ce trimestre. Tout d'abord, il y a 10 ans, nous sommes fiers d'avoir créé un marché mondial, à savoir les obligations vertes. Nous sommes le quatrième arrangeur au monde et avons souscrit environ 24 milliards de dollars d’obligations vertes pour des entreprises et des clients agences au cours des 10 dernières années. La question est de savoir comment développer cela plus avant.

Ainsi, au cours du trimestre, nous sommes très heureux d’annoncer que nous avons réalisé le premier bonus bleu. Les liens verts sont autour de la fixation de l'air. Les liens bleus concernent la réparation de l'eau. Nous avons donc octroyé un bonus en tant que seul coordinateur principal de la Banque nordique d'investissement, où l'argent et les bénéfices iront au nettoyage de la mer Baltique.

Nous avons également annoncé le projet, vous pourriez dire, Puro, qui est un projet d'au moins 20 types d'acteurs différents. C’est Fortum, la société nordique de services publics qui a dirigé le développement d’un nouveau marché pour le négoce de certificats d’élimination du CO2, et nous sommes la seule banque de ce projet à avoir fait évoluer les marchés financiers afin de Achetez des certificats d'élimination de CO2.

Nous avons également lancé un nouveau fonds de crédit durable, très conçu pour les foyers frustrés d’obtenir un rendement de 0% sur leur dépôt. Nous n'avons aucun remboursement à offrir réellement sur le marché des dépôts. Et, par conséquent, nous avons créé un fonds d’investissement très sûr et présentant un risque faible, qui est également durable et répond aux critères de durabilité les plus stricts en vigueur dans la banque, avec uniquement des obligations à taux variables, des taux d’intérêt bas et un risque de crédit faible J'ai une alternative si je veux parquer une partie de son argent comme alternative au taux de dépôt.

Le dernier point est sur votre droite et c’est bien entendu que nous faisons partie de nombreux types de groupes de travail pour trouver une nouvelle taxonomie commune sur la manière de révéler son impact sur la durabilité en matière bancaire. La balance a un impact indirect très significatif sur la société. Et maintenant, c’est un phénomène mondial avec lequel nous travaillons tous pour trouver un moyen commun de le décrire et de le calculer. Nous faisons donc partie de tout cela et vous avez probablement entendu parler de la taxe pour le groupe de travail sur la divulgation du climat financier, qui est une excellente initiative européenne. Cependant, c'est un progrès. Nous l'avons donc fait nous-mêmes. Ce n’est pas le cas, c’est notre définition et nous analysons notre propre portefeuille de financement de projets dans le cadre duquel nous finançons des projets ou des clients de production d’électricité. Il y a dix ans, nous avions 6% de ressources renouvelables dans ce portefeuille et, au premier trimestre de 2019, nous avons augmenté ce pourcentage à 88%. Ainsi, vous pouvez voir ce que le pétrole, le gaz et le charbon représentaient il y a 10 ans, 94% de ce type d’activités, et ce qu’il représente aujourd’hui est très faible. Ce qui est en train de croître, c’est vraiment l’énergie éolienne, hydroélectrique et la biomasse. Mais il avait aussi quadruplé en volume. Les barres ici sont donc représentatives du montant absolu que nous allons mettre.

Il ne s’agit maintenant que d’un petit aperçu de ce que l’on pourrait faire pour commencer à calculer l’effet indirect sur l’équilibre de la société en ce qui concerne la durabilité du climat, mais notre ambition est très grande. C’est ainsi que nous classerions l’ensemble du bilan dans tout ce que nous ferions pour voir de façon transparente où nous en sommes et le rendre comparable à d’autres institutions financières. Ensuite, en tant qu'investisseur ou en tant que client, vous savez qui vous déposez. C’est donc très, et nous continuerons à utiliser ce type de format dans le futur, où nous prenons une initiative stratégique ou 2 et vous racontons quelque chose sur ce sur quoi nous travaillons.

Enfin, avant de passer aux questions et réponses, je pense que je devrais aborder ce qui a été le plus courant au cours de ce trimestre, à savoir la capacité de la banque à lutter contre les crimes financiers. L'accent a été mis sur la responsabilité des institutions financières en matière de prévention, de détection et de signalement d'activités suspectes. Nous en avons beaucoup parlé l'année dernière, mais nous aimerions dire de la part de SEB que, pour avoir un impact plus important, nous voudrions demander une plus grande coopération entre les institutions financières, la police financière et les régulateurs de ce secteur. Et c’est vraiment dire que nous devons partager l’information si nous voulons être sérieux à ce sujet. Travailler seul, vous êtes plus faible que si nous travaillions ensemble.

Et si la police financière, les institutions financières et les autorités de réglementation unissent leurs forces et les placent dans un endroit central où elles peuvent partager des informations sur des clients suspects, des informations sur des activités suspectes, puis que les forces de l'ordre nous aident à atténuer les problèmes. très bon accueil Il faut aussi que ce soit international. Il n'y a pas d'angle interne dans cela. Il est un problème international et mondial que les crimes financiers dans cet environnement traversent le système financier d’une manière ou d’une autre. Et c’est aussi la conséquence d’un monde qui était basé sur l’argent liquide, où tout cela était caché dans [main products] et vous pourriez utiliser l'argent; complètement différent maintenant dans un monde numérique où vous dépendez en tant que criminel financier pour trouver un moyen de tromper le système et de naviguer à travers celui-ci. Nous faisons donc tout ce qui est possible et nous allons essayer de commencer cela pour une coopération. Et bien que nous croyions que c’est probablement la chose la plus importante pour une institution financière de notre nature, nous ne pouvons garantir que nous ne serons pas utilisés pour des crimes financiers. Et par conséquent, nous aimerions regarder en avant et essayer de nous améliorer.

Je pense que je vais m'arrêter ici et demander à Christoffer de venir et peut-être que Masih m'accompagnera ici, et nous nous ouvrirons pour des questions et des réponses.

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Christoffer Geijer, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur de la RI [3]

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Parfait Bon. Oui, nous commençons alors, si nous commençons à nous présenter puis à la société. Et nous allons commencer avec vous, Magnus alors.

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Questions et réponses

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [1]

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Devrions-nous le faire en anglais ou en suédois?

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Christoffer Geijer, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur de la RI [2]

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En anglais s'il vous plaît.

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [3]

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Bon. Magnus Andersson, ABG. Je vais commencer par NII. Premièrement, Masih a parlé de la sensibilité à la hausse des taux suédois, des mouvements STIBOR et des actions qu'il a entreprises par la suite, et a parlé d'environ 250 millions de couronnes suédoises par trimestre provenant principalement du deuxième trimestre, et donc de 750 millions de couronnes. Suédois pour 3 trimestres. , 1.000 millions de SEK annualisés. Comment ça ressemble maintenant? STIBOR a augmenté fin mars, mais nous sommes à nouveau en baisse. Donc, en supposant qu’il reste en moyenne stable d’un quart à l’autre, le mouvement STIBOR, cette orientation est-elle toujours valable?

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [4]

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Oui, je ne pense pas qu'il m'ait référé à STIBOR. J'ai parlé de taux de repo en hausse. Oui, je pense que lorsque nous examinons la portée du guide, l’augmentation du taux de rachat et son incidence sur notre solde et nos résultats, cela tient toujours.

Mais je pense qu'il y a 3 développements qui ajoutent également à leurs projections sur le NII depuis le quatrième trimestre. La première norme IFRS 16, car aujourd’hui, l’impact négatif est de 23 millions de SEK. Ensuite, en supposant que ce sera la même tous les trimestres, ils atteindront 100 millions de SEK tout au long de l’année. La seconde est que nous avons dit au quatrième trimestre que les marges des prêts hypothécaires en portefeuille se situaient autour de 10, 15 points de base en deçà du portefeuille rétroactif. Cela représente environ 15 à 20 points de base en dessous du livre précédent. Par conséquent, s'il n'est pas modifié sur une période de 2 ans, nous verrons que nos prêts hypothécaires variables changent le prix à ce niveau bas. Troisièmement, au premier trimestre, nous avons accumulé 1,5 milliard de couronnes suédoises dans le fonds de résolution. Hier, nous avons reçu la facture du bureau de la dette. Le chiffre réel sera de 1,61 milliard de couronnes, soit 110 millions de couronnes suédoises de plus que ce que nous avons accumulé. Donc, cela est basé sur l'ajustement du risque qu'ils font et que nous ne savions pas il y a un trimestre. Cela va coûter un peu plus cher.

Alors oui, ces 3 types vont dans le sens négatif, mais s’agissant de l’augmentation du taux de rachat et de son impact, cela tient toujours. Donc, ce qui manque au premier trimestre, c'est la révision de l'hypothèque. La pression sur les marges des prêts hypothécaires est très forte au premier trimestre, mais les prix catalogue augmentent ensuite à la fin du mois de mars, ce qui a un impact au deuxième trimestre.

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [5]

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Bon. Et l'ajustement du taux du fonds de résolution, il le fait en Q2, je suppose?

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [6]

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Ce que nous avons réservé au premier trimestre, nous devons le réserver au deuxième trimestre.

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [7]

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Oui enfin. Et ensuite, il a ensuite parlé de la NII liée au marché qui comptait 100 millions de couronnes suédoises qui devraient à peu près revenir…

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [8]

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Il a normalisé ce trimestre.

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [9]

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C'est normalisé, ça va. Et l’impact du nombre de jours, combien a été ce trimestre, les 2 jours?

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [10]

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Environ 100 millions de couronnes suédoises.

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [11]

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Environ 100 millions de couronnes suédoises. Cela signifie que ça va. Et puis, à la date limite des recettes du commerce, il est toujours sous-estimé. Le dernier trimestre, dit 1,2% à 1,4% et ajouté, en plus de la trésorerie, qui avait dépassé 270 millions de couronnes par trimestre, je ne sais pas. C'était très long, au moins 2 ans. Maintenant, c'est évidemment un nombre impressionnant. Quelle est la durabilité dans cela?

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [12]

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Je pense que Johan a mentionné: Je veux dire, quand vous avez, nous avons des avoirs stratégiques et lorsque le prix des actifs augmente, la valeur de ces avoirs stratégiques augmente également. Et nous avons vu cela en Q1. Donc, vous ne devriez probablement pas extrapoler cela trop souvent.

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [13]

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Alors, c'est combien? Je n'ai pas eu le temps de vérifier tous les chiffres, malheureusement. La matinée a été occupée.

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [14]

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Ils sont environ deux cent millions.

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [15]

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Désolé?

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [16]

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Quelques centaines de millions.

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [17]

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Quelques centaines de millions, d'accord.

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [18]

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C'est donc unique. Et puis je pense que nous nous limitons à notre orientation. Nous avons eu quelques bons trimestres sur les marchés maintenant. Heureusement, cela continue, mais c'est difficile à dire, d'autant que les courbes de rendement se sont un peu plus aplaties. Je pense que nous devons attendre et voir. Je pense que nous avons une performance relativement bonne sur le marché par rapport à nos pairs.

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [19]

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Bon. Ensuite, dans la capitale, avez-vous reçu un dividende de la compagnie d'assurance vie ce trimestre?

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [20]

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Oui

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [21]

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[How low] Était-ce?

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [22]

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Je ne pense pas que nous ayons révélé cela. Alors…

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [23]

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Mais en général, vous le faites historiquement chaque année afin que vous ayez un point de remplissage.

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [24]

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Oui, c’est moins parce que nous avons vendu SEB Pension au Danemark.

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [25]

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Oui enfin. Mais maintenant, il n'y a aucune indication du nombre absolu?

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [26]

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Non

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Magnus Andersson, ABG Sundal Collier Holding ASA, Division de la recherche – Analyste de recherche [27]

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Bon. Oui, je pense que c'était tout, non, non, je suis désolé. Enfin, en termes de coûts, je pense que votre orientation sur les coûts, si je me souviens bien, jusqu’à … si je le dis de façon linéaire, jusqu’à 23 000 millions de couronnes suédoises en 2021, le coût serait d’environ 2% par an. . Il était maintenant de 4% sur un an au premier trimestre. Devrais-je lire quelque chose dans cela?

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Masih Yazdi, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur financier [28]

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Eh bien, je pense que nous voulions nous donner une marge de manœuvre pendant la période intermédiaire comprise entre 19 et 21 ans. Nous avons le [cost started] pour le & # 39; 21. Nous n'avons pas précisé le type de trajectoire en 2021. Par conséquent, les chiffres qui seront obtenus cette année dépendent de la manière dont nous souhaitons accélérer ou ralentir les différentes initiatives, mais nous ne pouvons pas être guidés par cela. Au premier trimestre, vous avez des programmes d’incitation. En ce qui concerne notre programme d’intéressement à long terme, lorsque le cours de l’action augmente, le coût de l’action augmente, ce qui a eu un impact similaire au premier trimestre, ce qui le rend un peu élevé.

Rappelez-vous également le nouvel objectif de coût hors FX. Il s’agit donc du taux de change moyen de 18. Si je prends ce Spot FX aujourd’hui, les 23 milliards de SEK sont en réalité 23,3 milliards de SEK. Souvenez-vous d’ici 2021. Mais tout cela dit, nous sommes un peu plus élevés que les coûts fixes. Ne serait-ce que pour le type de change et le cours de l’action, c’est un peu plus élevé. Alors oui, il faut juste: continuer à faire pression sur l’organisation pour maintenir les coûts fixes, car la seule chose qui puisse générer une inflation des coûts dans cette banque est tout ce qui est affecté aux initiatives, et tout ce qui est en dehors de cette portée. Cela doit être au niveau de 22 000 millions de couronnes suédoises dans lequel nous avons dirigé cette entreprise en 2018.

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Maths Liljedahl, Handelsbanken Capital Markets AB, division de la recherche – analyste de recherche [29]

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Oui, Mathématiques Liljedahl, Handelsbanken. Seuls quelques suivis et peut-être plus sur le marché hypothécaire. Si vous regardez les statistiques, il semble que vous prenez votre part de marché. Comment devrions-nous penser à cela? Souhaitez-vous donner la priorité à une plus grande croissance de volume? Ou sommes-nous convaincus que nous nous concentrons davantage sur les marges à l'avenir? Ou comment devrions-nous voir cela?

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Johan Torgeby, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Président, CEO et administrateur [30]

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Non, je pense que Mats n'est pas là.

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Mats Emil Torstendahl, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Vice-président exécutif et directeur des entreprises et des clients privés [31]

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Je suis, oui.

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Johan Torgeby, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Président, CEO et administrateur [32]

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Oh tu es là Mais je vais répondre quand même. Tu peux me corriger

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Mats Emil Torstendahl, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Vice-président exécutif et directeur des entreprises et des clients privés [33]

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(inaudible) proche de cela.

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Johan Torgeby, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Président, CEO et administrateur [34]

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C'est bon, près de ça. Non, je pense que vous ne devriez pas y voir un objectif de volume élevé au sein de cette banque. Nous avons élaboré un plan. Vous devez comprendre que nous continuons de croître en dessous de notre part de marché. C'est le premier trimestre que nous avons connu depuis plusieurs trimestres, au cours duquel nous avons en fait comblé l'écart avec le marché. De plus, si vous avez environ 13% de SEB, un peu plus, vous perdez des clients tous les mois. C’est ainsi que les choses peuvent vraiment mal se passer et nous n’aimons pas perdre nos clients. Par conséquent, ce qui est vraiment centré ici, c'est le niveau de service. Assurez-vous que nous sommes rapides et précis et que nous fournissons les canaux numériques du futur. À l’heure actuelle, bon nombre des offres d’hypothèque demandées arrivent par le canal numérique, ce qui en fait la meilleure raison pour laquelle notre offre est excellente et, par conséquent, demeure. Et c’est vraiment ainsi que nous devrions pouvoir nous comporter et maintenir quelque chose autour de notre part de marché, la part de marché naturelle ici maintenant.

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Maths Liljedahl, Handelsbanken Capital Markets AB, division de la recherche – analyste de recherche [35]

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Bon. Et peut-être un peu en rapport avec les coûts et cette initiative d'AML et, s'ils existent, avez-vous comptabilisé les coûts supplémentaires liés à cette société avec les régulateurs financiers, etc.? Ou vous attendez-vous à pouvoir gérer cela dans votre guide actuel si cela vous convient?

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Johan Torgeby, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Président, CEO et administrateur [36]

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Oui, je répondrais comme ça. Tout d'abord, je dois conclure que le coût des investissements que nous pouvons dépenser chaque année représente un peu plus de 22 milliards de SEK. Et, bien sûr, nous avons séparé plusieurs milliards de ce groupe afin de nous conformer à la réglementation et aux autres fonctions de contrôle à mettre en œuvre. En décembre, nous avons lancé l'initiative stratégique de 2,5 milliards de couronnes suédoises supplémentaires accumulées au cours des trois prochaines années. L'amélioration de la LMA faisant appel à l'intelligence artificielle pour améliorer ses capacités de surveillance des transactions, le processus de constitution en société sera complètement renouvelé dans les années à venir. , tout ce qui est dans le plan en vertu du cadre de coûts actuel.

Donc, pour le moment, nous ne modifions pas la limite de coûts. Tout en annonçant de nouvelles initiatives, nous pouvons les financer pendant que nous parlons ici et maintenant. Mais, pour qu'il n'y ait aucun doute, s'il devait y avoir un conflit pour que cette institution investisse dans des capacités afin de se conformer à la réglementation avec une limite de coût ou une description, nous ferons toujours la bonne chose. Par conséquent, ce ne sera pas un choix difficile pour nous si nous réalisons un jour que nous devons investir davantage pour quelque fin que ce soit.

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Christoffer Geijer, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Directeur de la RI [37]

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Y a-t-il d'autres questions?

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Analyste non identifié, [38]

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[Johan Lander, Reuters]. ¿Puedes contarnos un poco más sobre el entorno de lavado de dinero? ¿Has usado este trimestre para recorrer históricamente tus libros? ¿Y has encontrado algo que necesitamos saber?

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Johan Torgeby, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Presidente, CEO y Director [39]

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Oh, ¿cómo debería describirlo? Es un trabajo continuo y lo ha sido durante mucho, mucho tiempo. Hay cientos, si no miles, de personas en este banco involucradas diariamente para hacer esto. Sin embargo, el último – no trimestre, pero el año pasado o 1.5 años, ha habido una tensión significativa y mayor en las capacidades que tiene como institución para prevenir, detectar y lo que informa. Y estas son capacidades que todos debemos tener por ley y reglamentación para llevar a cabo este negocio. Estamos fuertemente regulados en la industria. Ahora te doy un poco de historia. En los últimos años anteriores a este, fue mucho sobre el capital y la liquidez, que también está regulado, pero está claramente muy cambiado en los sistemas de TI y en cómo se ha conducido en torno a estas cosas.

No es exagerado, si quisiera decir, que el enfoque ha aumentado significativamente. Los recursos que se ponen en el banco para encontrar cualquier tipo de conducta indebida o actividad sospechosa han sido significativos, además los reguladores están haciendo muchas preguntas. Por supuesto, tenemos todo un departamento de relaciones regulatorias que necesita, de una manera muy rápida, transparente, abiertamente, proporcionar todos los datos que se requieren. Entonces sí, ha afectado nuestro trabajo y no hemos investigado allí. Aún no hay diferencia en la opinión de que nos sentimos cómodos donde estamos ahora, pero es algo que nunca se puede garantizar nada. Mañana es un nuevo dia.

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Christoffer Geijer, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Jefe de IR [40]

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Perfecto. Merci Con eso, concluimos la rueda de prensa. Gracias a todos por unirse. Merci

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Johan Torgeby, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ.) – Presidente, CEO y Director [41]

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Merci