Technologie du Trésor: sortir de l'ancien, de la nouvelle génération Jiro Okochi, PDG et co-fondateur de Reval Les fournisseurs de technologie qui ne peuvent pas devenir une technologie SaaS basée sur le cloud ou répondre aux besoins de plus en plus sophistiqués de la trésorerie auront du mal à rester indépendants.
par Jiro Okochi, Révocation PDG et co-fondateur
Cette année a été ouverte par une consolidation choquante parmi les fournisseurs de TMS, ce qui a incité les observateurs du marché à prendre note une nouvelle fois de la signification et de l’importance des changements technologiques. La plupart demandent quels fournisseurs sont réellement équipés pour fournir le type d'agilité, permettant à la technologie nécessaire de collaborer et d'innover dans l'entreprise mondiale, et qui ne peut ou ne veut pas s'engager pour répondre aux besoins changeants de la trésorerie. Les fournisseurs qui ne peuvent pas se convertir à la technologie SaaS basée sur le cloud ou répondre aux besoins de plus en plus sophistiqués de la trésorerie auront du mal à rester indépendants. La technologie existante, qui ne peut pas fournir aux trésoriers, aux directeurs financiers et aux directeurs informatiques une infrastructure durable, intelligente et collaborative pour soutenir les objectifs de performance de l’entreprise, suivra la trajectoire des dinosaures.
Alors que le Trésor a constamment évolué, les forces convergentes sont en train de catapulter un changement inquiétant dans le statu quo de cette fonction. Plusieurs forces en jeu sont en train de transformer les exigences en matière de trésorerie et la technologie nécessaire pour les satisfaire. Parmi les forces principales figurent les effets de la mondialisation sur l’organisation, la compréhension croissante que tout peut et doit être considéré comme un risque, et la nécessité d’une technologie dépassant les limites imposées par l’ancienne technologie.
Alors que les entreprises continuent d'accroître leur présence mondiale sur des marchés à risque, les trésoriers devraient fournir des conseils stratégiques en matière de performance financière et de gestion des risques. Pour réussir, ils doivent connaître et comprendre les effets de l’évolution des réglementations nationales et internationales sur les activités de trésorerie et de couverture. Ils ont également besoin de l’intelligence nécessaire pour exposer leurs stratégies à la direction et au conseil d’administration. Cela nécessite qu’ils aient une visibilité globale de tous les risques, qu’ils soient opérationnels ou financiers, en espèces, en contrepartie, en dette et en produits dérivés. Cela nécessite également un flux de travail collaboratif et interconnecté au sein de l'entreprise, quels que soient sa fonction, son emplacement ou son fuseau horaire.
Un rapport de McKinsey, Cinq étapes pour une trésorerie mondiale plus efficace., explique que "le rythme de la croissance et de la réglementation a laissé trop de [treasurers] est à la traîne dans ses principales activités sur ses marchés domestiques: gestion de la trésorerie, banque, dette et financement, investissements et gestion des risques de change et de taux d’intérêt. Ces lacunes ne font que s'aggraver à mesure que les entreprises se développent sur les marchés émergents, où même les services de trésorerie de classe mondiale ont du mal à naviguer dans divers protocoles bancaires et dans diverses langues et coutumes, manquant souvent d'un modèle opérationnel et d'une infrastructure. connecter leurs activités, portefeuilles et risques ".
Les trésoriers des grandes multinationales s’emploient actuellement à optimiser leurs organisations pour les activités commerciales, le traitement direct et la collaboration, en veillant à disposer des capacités intégrées et des informations qui en résultent pour naviguer dans un monde financier incertain et instable. C’est la réalité à laquelle les trésoriers sont confrontés aujourd’hui, et avec le poids de la performance générale de l’entreprise appuyée directement sur ses épaules, la technologie doit évoluer et se transformer en nature.
Parce que le "risque" est trop grand en termes d'évolution des besoins du Trésor pour que sa technologie soit simplement considérée comme un TMS, une description plus précise de la technologie de trésorerie de la prochaine génération est TRM, ou Gestion du Trésor. les risques. Et comme c’est la communauté des utilisateurs qui détermine le mode de consommation et de partage des informations au sein de l’entreprise, le modèle de diffusion un à plusieurs de la technologie SaaS en nuage transforme SaaS TRM en un véritable système de transformation. Pour le Trésor, cela signifie qu’il n’est pas possible de revenir à l’ancienne technologie client / serveur ou ASP qui ne peut suivre le changement ou la sophistication requise pour fonctionner dans un environnement commercial global et dynamique. Les fournisseurs de TMS dont les objectifs commerciaux et les voies de développement technologique ne s'alignent pas ou ne peuvent tout simplement pas répondre aux besoins du poste sont confrontés au choix difficile d'investir pour convertir leurs produits et solutions ou choisir de quitter le marché par la vente.
L'espace TMS, tel que nous le connaissons, est maintenant au-delà du point d'inflexion. Pour survivre, dominer et changer cet espace pour toujours, les lauréats doivent être suffisamment forts et novateurs du point de vue financier pour amener une industrie en mutation dans le nouveau monde de la gestion des risques et de la trésorerie durables et interconnectés.