Sous la pluie, le vent et la neige: la saison de la gestion de la liquidité – Finance Curation

Sous la pluie, le vent et la neige: la saison de la gestion de la liquidité L'époque de l'argent bon marché et facilement accessible est révolue. Dans son article de couverture publié ce mois-ci, l'éditeur aborde les implications de Bâle III pour les entreprises et montre comment, avec une prime plus élevée sur les liquidités à long terme, les trésoriers doivent désormais aller au-delà de la gestion de crise à long terme pour maintenir l’accès à la liquidité et permettre à la société d’investir dans la croissance de son activité et son avantage concurrentiel.

par Helen Sanders, rédactrice

On peut dire que l'automne est arrivé: il fait très froid et il pleut. Et ce n'est que septembre. Ce n’est pas une introduction encourageante à un article sur la façon dont les trésoriers des entreprises peuvent faire face aux défis de la liquidité limitée. Après tout, autant que je sache, il ne semble pas y avoir de restriction de la liquidité, en particulier de la variété des précipitations. Malgré cela, de nombreux trésoriers ont été contraints de prendre des mesures pour garantir non seulement leurs propres liquidités, mais également celles de leurs fournisseurs et de leurs clients. Alors que la confiance du marché semble s'améliorer, à l'approche de l'hiver, la pluie tombe sous la neige et, de même, avec les modifications réglementaires proposées de Bâle III, quelles que soient les prévisions économiques, la liquidité coule probablement avec moins de liberté que par le passé. Les trésoriers ont bien réagi à la crise financière à de nombreux égards et se sont habitués à gérer les besoins financiers de la société dans un environnement restreint. Ce qui est clair, cependant, c’est qu’il n’ya aucun moyen de revenir aux jours enivrants d’argent bon marché et facilement accessible.

Présentation de Bâle III

Le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire a publié une nouvelle série de propositions (connue sous le nom de "Bâle III") en décembre 2009 pour remplacer les exigences actuelles en matière de fonds propres de Bâle II en matière de fonds propres. Le but de ces propositions est d'accroître la résistance du secteur bancaire aux futures crises et d'imposer une réglementation plus stricte en matière d'adéquation des fonds propres, de ratios de levier et de besoins de liquidité. Les nouvelles règles seront formalisées à la fin de 2010 après les commentaires des banques, des institutions financières et des agences de notation, et seront appliquées sur une période de deux ans. Les principales propositions de Bâle III sont résumées à la figure 1, mais de nombreuses organisations se sont déclarées préoccupées par la gravité et la rapidité de mise en œuvre de ces propositions. Certains efforts ont été déployés pour rendre les mesures de Bâle III moins draconiennes, tels que les propositions révisées de protection anti-cyclique publiées en juillet 2010, mais, comme le conseille Erik Seifert, directeur de la gestion de la trésorerie, SEB,

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