Profitez de la période de grâce SEPA! Tony Richter, directeur du programme SEPA, Paiement et gestion de la trésorerie, HSBC Ceux qui ne se conforment pas aux exigences ne seront pas en mesure de payer le personnel ou les fournisseurs, ni de recevoir des paiements des clients, avec des conséquences néfastes pour leurs activités et pour l’économie en général.
La nouvelle selon laquelle la Commission européenne a proposé un délai de grâce de six mois aux entreprises pour se conformer au SEPA est la bienvenue, mais est prévenue que les entreprises doivent désormais placer la conformité au SEPA en tête de leur liste. liste de "choses à faire". Les entreprises, grandes et petites, doivent pouvoir effectuer des paiements SEPA pour continuer à fonctionner. Ceux qui ne se conforment pas aux exigences ne seront pas en mesure de payer le personnel ou les fournisseurs, ni de recevoir des paiements des clients, avec des conséquences néfastes pour leurs activités et pour l’économie en général.
SEPA a été mis au point par le European Payments Council (EPC) pour créer un système sans frontières de paiements en euros plus clair, cohérent et efficace. L'objectif est de rendre les transactions SEPA aussi faciles à envoyer et à recevoir, au même titre que les transactions nationales de la chambre de compensation automatisée (ACH / lots non urgents / paiement automatique) aujourd'hui. Les entreprises devraient s’adresser à leurs banques dès aujourd’hui pour s’assurer qu’elles disposent d’un plan solide pour assurer la conformité SEPA le plus rapidement possible. Cela présente de nombreux avantages, à court et à long terme. Les entreprises peuvent facilement éviter le scénario de paiements non traités en s’adressant à leurs banques et à leurs fournisseurs informatiques. Un plan de projet solide permettra d’économiser du temps, de l’argent, des dommages à la réputation et la non-conformité.
Chez HSBC, nous recherchons également le long terme. À l’avenir, la préparation du SEPA signifie plus que la capacité de continuer à fonctionner sans problèmes, nous pensons que les possibilités sont bien plus grandes. En adoptant le SEPA, les clients peuvent simplifier leurs processus, réduire leurs coûts, améliorer liquidité et poursuivre de nouvelles perspectives de croissance.
Des fonctions de paiement standardisées et plus efficaces permettent aux clients d'effectuer des paiements sans numéraire dans 33 pays à l'aide d'un compte bancaire unique, tandis que les trésoriers peuvent réaliser d'importantes économies d'échelle en centralisant les paiements en euros dans un centre de trésorerie régional. Le SEPA offre aux entreprises non européennes une opportunité commerciale extrêmement compétitive en Europe. Pour les entreprises déjà actives dans la région, il sera possible d’examiner leur matrice de relations bancaires afin de rationaliser le nombre de comptes qu’elles pourraient avoir et de centraliser leur propre fonction de paiement de manière beaucoup plus poussée que par le passé. Cela, à son tour, réduira la complexité et, éventuellement, les coûts d'exploitation. Pour les PME, qui n’avaient peut-être effectué que des transactions domestiques dans le passé, le marché européen dans son ensemble devient plus facile à gérer, offrant ainsi de nouvelles opportunités commerciales.
Le SEPA sera probablement un catalyseur pour une plus grande centralisation des activités de trésorerie d'une entreprise dans une usine de paiement ou un centre de services partagés, où les réglementations SEPA régissent les comptes fournisseurs et les créances d'un membre du groupe en nom des autres membres du groupe. Et n'oublions pas que le prélèvement SEPA offre pour la première fois un instrument électronique normalisé de recouvrement transfrontalier avec un règlement plus rapide et moins coûteux que, par exemple, les chèques ou les espèces.
En résumé, les coûts liés au fait de ne pas être prêt pour SEPA sont importants et ne doivent pas être ignorés simplement parce que la CE a accordé un délai de grâce. De même, les trésoriers ont la possibilité de simplifier leurs structures de gestion de trésorerie et d’apporter une valeur ajoutée en tant que conseillers stratégiques; et pour toute entreprise faisant des affaires en Europe de tirer parti des conditions commerciales les plus simples, il est trop précieux pour être ignoré.