Pourquoi les entreprises se tournent-elles vers les banques régionales? – Finance Curation

Pourquoi les entreprises se tournent-elles vers les banques régionales? Dans cet article, Robert C. Statius-Muller, de Greenwich Associates, explique en quoi le désir d’éliminer les risques et les bilans des entreprises pousse les entreprises du monde entier à rechercher des relations avec des banques régionales prêtes fournir des produits pour les risques récemment intensifiés. Initiatives de gestion.

par Robert C. Statius-Muller, directeur exécutif, Greenwich Associates

La volonté d'éliminer les risques et les bilans des entreprises pousse les entreprises du monde entier à rechercher des relations avec des banques régionales capables et désireuses de fournir des produits pour les initiatives de gestion des risques récemment intensifiées.

La crise financière mondiale a marqué le début d'une approche globale de la gestion des risques entre entreprises et institutions financières:

  • Pour les entreprises et les investisseurs, la volatilité des marchés mondiaux et la contraction économique douloureuse ont éliminé toute marge d'erreur, ce qui élève la gestion des risques à l'une des principales préoccupations stratégiques. Alors que la demande des entreprises pour de nombreux produits financiers a fortement chuté au cours des 18 derniers mois avec le ralentissement de l’environnement des affaires, la demande en produits de couverture, tels que ceux dérivés de matières premières, n’a cessé d’augmenter. Parallèlement, le nouvel impératif de la gestion des risques a rendu les entreprises beaucoup plus sélectives vis-à-vis des banques avec lesquelles elles traitent. La disparition de Lehman Brothers et d'autres grandes institutions financières a envoyé un message fort sur les dangers du risque de contrepartie, qui constitue désormais une préoccupation majeure pour les trésoriers et les investisseurs.
  • D'autre part, les restrictions d'équilibre ont forcé les banques mondiales à redéfinir et à réaligner leurs activités pour se concentrer sur les clients et les principaux marchés. Dans de nombreux cas, les banques qui autrefois étaient en concurrence féroce pour les activités de sociétés sur des marchés et des pays spécifiques ne souhaitent plus risquer de capital ou ne consacrent pas les ressources nécessaires au service de certaines anciennes entreprises clientes.

En conséquence de ces tendances, près des deux tiers des sociétés européennes interrogées par Greenwich Associates en juin ont déclaré qu'elles réévaluaient les rôles de leurs banques après les événements de l'année dernière. La figure 1 illustre la façon dont 26 grandes banques ont traversé la crise mondiale aux yeux de sociétés clientes européennes. Les résultats ne sont pas beaux. Toutes les banques affichées à l'écran ont vu leur réputation se dégrader auprès des entreprises, à l'exception de deux: Nordea et Banco Santander. Ce n'est pas un hasard si les deux banques sont considérées comme des acteurs régionaux sur le marché européen ou qu'aucune des banques n'a connu à ce jour les types de sanctions qui ont paralysé certains concurrents paneuropéens et mondiaux.

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