Plus un changement … Michael Spiegel, Directeur du financement du commerce et de la gestion de trésorerie pour les entreprises EMEA, Global Transaction Banking, Deutsche Bank Michael Spiegel explique en quoi certains des changements apportés aux priorités des trésoriers d'entreprise après la crise étaient en réalité une continuation des tendances déjà manifestes avant la crise, et citent des exemples qui l'indiquent. L'auteur s'intéresse particulièrement à la gestion de la liquidité, aux paiements, à la chaîne d'approvisionnement financière et à l'évolution du paysage bancaire en ce qui concerne les relations bancaires.
par Michael Spiegel, Directeur du financement du commerce et de la gestion de trésorerie, Entreprises EMEA, Global Transaction Banking, Deutsche Bank
Bien que les événements de la fin de 2008 et de 2009 aient certainement entraîné un changement de priorités au sein de nombreux trésors d'entreprise, nombre de ces évolutions étaient en réalité une continuation des tendances déjà évidentes d'avant la crise. Par exemple, alors que les entreprises essayaient de mieux utiliser les liquidités nationales depuis un certain temps, cela devenait impératif, les sources de liquidités externes traditionnelles s’étant taries au plus fort de la crise. De même, la demande de solutions de gestion dans la chaîne logistique financière a fortement augmenté en 2007 et 2008; toutefois, les avantages de ces initiatives, en termes de gestion de la liquidité et du risque de contrepartie, sont devenus une réalité lorsque nous sommes entrés dans une période de turbulences économiques et d’incertitudes sans précédent.
Ainsi, bien que certains produits et services aient suscité sans aucun doute un regain d'intérêt pendant la crise, cette demande devrait probablement se poursuivre, de nombreuses autres sociétés ayant constaté de visu les avantages disponibles. Et malgré le fait que l’économie mondiale semble se redresser constamment, des incertitudes demeurent quant à la possibilité que cette reprise soit un processus long.
Une tendance connexe actuellement observée est que les entreprises reviennent progressivement à des initiatives plus stratégiques qui ont été suspendues lorsque la crise est survenue. En fait, alors que beaucoup d’entre elles concernaient les types d’initiatives décrites ci-dessus, le retour d’une stabilité économique et financière relative a permis une fois encore aux trésoriers d’avoir une vision plus réfléchie de l’orientation à long terme de leurs activités.
Gestion de la trésorerie
Bien entendu, la liquidité a été au centre de la récente crise pour de nombreuses entreprises car elle est devenue un produit plus rare et a donc demandé un prix plus élevé. Les marchés de capitaux devenant difficiles d'accès et de nombreuses autres formes de financement devenant prohibitifs, il devint impératif de veiller à ce que la liquidité intérieure soit gérée de la manière la plus efficace possible. Et pour cela, il faut à la fois une plus grande visibilité de la trésorerie et les structures nécessaires, telles que, par exemple, la combinaison de la trésorerie et la concentration dans les filiales, afin de mieux en faire usage.
Outre l'amélioration de la gestion interne de la liquidité, l'accent a été mis sur l'amélioration de la rentabilité des processus tels que les paiements et les recouvrements, ce qui dépend souvent du niveau de centralisation, de normalisation et d'automatisation qu'un trésor peut atteindre Les processus d'automatisation peuvent réduire considérablement le nombre d'erreurs humaines et aider à éliminer les flux de papier coûteux, tandis que la centralisation réduira probablement le risque de duplication inutile et offrira des avantages de visibilité permettant de gérer les liquidités internes.
La normalisation est un autre domaine dans lequel des progrès significatifs ont été accomplis ces dernières années. Les formats basés sur XML permettant l'échange constant d'informations deviennent rapidement la norme, tandis qu'une utilisation accrue de l'accès direct des entreprises au réseau SWIFT est également utile à cet égard. Toutefois, le développement de la normalisation des trésors des entreprises, du moins en Europe, est l'initiative de l'espace unique de paiements en euros (SEPA), qui harmonise progressivement le paysage des paiements en Europe.
Depuis la mise en œuvre de la directive sur les services de paiement (PSD) en novembre 2009, le projet SEPA ne peut plus être ignoré et devient enfin une réalité pour beaucoup. Grâce à la normalisation des paiements et des recouvrements dans la zone euro et dans d'autres pays tels que le Royaume-Uni, le SEPA a offert aux entreprises davantage de possibilités de rationaliser leurs accords de gestion de trésorerie nationaux et transfrontaliers.
2