Optimiser le fonds de roulement dans Numico par Albert Hollema, vice-président du Trésor, et Ramon Tolk, comptable au Trésor, Numico Numico a mis l'accent sur l'optimisation de son fonds de roulement pour maintenir sa position concurrentielle dans le secteur de l'alimentation infantile et de la nutrition clinique. Cet article décrit les quatre objectifs principaux du projet de fonds de roulement lancé par la société en 2006, leur réalisation concrète et les avantages d’une approche centralisée de la gestion de la chaîne d’approvisionnement financière. il est concentré dans le Trésor, ce qui permet aux filiales de se concentrer sur leurs principales activités commerciales.
par Albert Hollema, vice-président du Trésor, et Ramon Tolk, comptable au Trésor, Numico
Numico est une société spécialisée dans la nutrition infantile et infantile à forte croissance et à forte marge, acquise par Danone en octobre 2007. Reconnu comme l'un des leaders sur le marché de l'alimentation infantile et de la nutrition médicale en Europe et dans la région Asie-Pacifique, nourrisson jusqu'à nutrition spécialisée pour les bébés et les mères. Pour les personnes ayant des besoins nutritionnels spécifiques, Numico propose une gamme complète de nutrition clinique entérale, de produits diététiques et de nutrition spécifique à une maladie. L’optimisation de votre fonds de roulement est un élément important pour le maintien de la position concurrentielle de la société. Par exemple, l’introduction aux états financiers dans le rapport annuel 2006 se lit comme suit:
"Nous avons pu générer des flux de trésorerie sains grâce à une rentabilité élevée et continue et à des réductions substantielles du fonds de roulement"
Lier de grandes quantités de capital n’ajoute pas de valeur à la société.
Pour ce faire, Numico a lancé une initiative interne visant à réduire le fonds de roulement de l'entreprise. Cet article explique les objectifs de ce projet de fonds de roulement et comment nous les réalisons dans la pratique.
Objectifs du projet d'immobilisation.
Les entreprises utilisent leurs liquidités à diverses fins, en plus de financer les besoins en fonds de roulement, telles que le financement d’acquisitions, les investissements en recherche et développement, les rachats d’actions et les dépenses en immobilisations. Bien que beaucoup d’entre elles aient un impact direct sur la position concurrentielle et la valeur de la société, l’accumulation de grandes quantités de liquidités dans le fonds de roulement n’ajoute pas de valeur à la société. Par conséquent, le projet a été mis en place pour identifier les domaines dans lesquels des réductions de fonds de roulement pourraient être réalisées et pour trouver les moyens de les réaliser. Les objectifs du projet comprenaient:
- Clarifier la nécessité de réduire le fonds de roulement commercial (TWC) (fig 1)
- Créer une compréhension commune des facteurs qui affectent les niveaux de TWC et une nouvelle méthodologie de DWC (jours de fonds de roulement) pour mesurer TWC (Figure 1)
- Partagez les meilleures pratiques et les outils pour réduire le DWC.
- Identifier les pratiques commerciales locales ainsi que les problèmes locaux, en vue de les résoudre
- Créer une plate-forme DWC globale, incorporant les meilleures pratiques locales dans la «Boîte à outils DWC» et étendant le réseau de champions mondiaux DWC
Ces initiatives renforceraient alors les activités d'amélioration de DWC et transmettraient en cascade les principes et les outils de DWC dans l'ensemble de l'organisation.