Optimisation de la gestion de la trésorerie et des liquidités en Europe Terry Haynes, directeur du Trésor, Linamar Corporation Pour faire face à sa croissance substantielle, Linamars Group Treasury adopte une approche à trois niveaux pour améliorer la visibilité et le contrôle des liquidités, optimiser la liquidité et optimiser les décisions d'investissement.
Terry Haynes, directeur de la trésorerie, Linamar Corporation
Le fabricant de composants basé au Canada, Linamar, a connu une croissance substantielle au cours des dernières années, étendant ses activités commerciales en Amérique du Nord en Europe et en Asie. L’objectif déclaré de Linamar est de devenir une société de 10 milliards de dollars grâce à une croissance annuelle à deux chiffres de son chiffre d’affaires, en continuant de développer sa croissance significative ces dernières années. Cette expansion a entraîné une plus grande complexité de ses opérations de gestion de trésorerie et de trésorerie. En conséquence, le groupe Linamar Treasury, basé au Canada, adopte une approche à trois niveaux pour améliorer la visibilité et le contrôle des liquidités, maximiser les liquidités et optimiser les décisions d'investissement.
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