Le prochain chapitre de la gestion régionale et globale de la trésorerie. Emmanuelle Fischer, directrice du marketing et des produits de la gestion de trésorerie, et Benoit Desserre, directeur mondial des paiements et de la gestion de trésorerie, Société Générale Non seulement de nouvelles routes commerciales sont en train d’émerger, comme entre l’Asie et l’Afrique de l’Ouest, mais les modifications apportées à la réglementation et à la culture des entreprises créent de nouvelles possibilités de gestion des liquidités dans des pays tels que la Chine.
par Emmanuelle Fischer, directrice marketing et produit de la gestion de la trésorerie, et Benoit Desserre, directeur mondial des paiements et de la gestion de trésorerie, Société Générale
Les modifications de la structure du commerce international ont de profondes répercussions sur la manière dont les entreprises de tous les secteurs gèrent la trésorerie, les liquidités et les risques. Non seulement de nouvelles routes commerciales sont en train d’émerger, comme entre l’Asie et l’Afrique de l’Ouest, mais les modifications apportées à la réglementation et à la culture des entreprises créent de nouvelles possibilités de gestion des liquidités dans des pays tels que la Chine. En engageant des solutions, des services et une expérience bancaires adaptés sur les principaux marchés en croissance, les trésoriers peuvent tirer parti de ces nouvelles opportunités pour améliorer la visibilité, l'efficacité et le contrôle des liquidités et des risques.
Les changements apportés à la réglementation et à la culture d'entreprise génèrent de nouvelles opportunités de gestion de la trésorerie dans des pays comme la Chine.
Stratégie de réévaluation
Un certain nombre de développements importants en cours dans la région Asie-Pacifique poussent les entreprises à réévaluer leur stratégie de gestion de la trésorerie et de la trésorerie et, partant, la manière dont Société Générale répond à leurs besoins en constante évolution. Les changements rapides et transformateurs en Chine en sont un exemple. Au début du programme de libéralisation de la Chine, de nombreuses entreprises ont décidé d’attendre de voir le RMB utiliser le RMB pour régler le commerce transfrontalier et gérer la liquidité transfrontalière déployée. En outre, compte tenu des restrictions et de la nécessité d'obtenir l'autorisation de la PBoC (Banque populaire de Chine) ou de la SAFE (Administration nationale des changes) pour un large éventail d'activités, de nombreuses entreprises ont continué à gérer la trésorerie et la gestion de trésorerie en Chine séparément. du groupe, à l’exclusion des stratégies régionales ou mondiales de gestion de la trésorerie.
Un catalyseur de changement.
Cependant, pour de nombreuses entreprises, le lancement de la zone de libre-échange de Shanghai (SFTZ) en 2013 a constitué une étape importante dans le processus de réforme de la réglementation engagé ces dernières années, ouvrant de nouvelles perspectives. Par exemple, grouper de l’argent aux niveaux national et transfrontalier était un défi dans le passé et, bien que les premiers changements apportés à la réglementation aient permis la mise au point de plusieurs solutions alternatives, le regroupement d’argent est maintenant beaucoup plus facile. depuis il est maintenant officiellement reconnu. Bien que ces opportunités soient initialement disponibles dans la ZFT, elles se développent rapidement, telles que la possibilité d'inclure le RMB sur le terrain dans le cadre d'un fonds de caisse régional.
Ces changements se révèlent être un catalyseur pour de nombreuses sociétés qui souhaitent revoir leurs activités de gestion de trésorerie et de trésorerie en Chine, à la fois en devises et en RMB. En particulier, les trésoriers cherchent à établir des politiques, des processus et des solutions technologiques de gestion de trésorerie et de trésorerie compatibles avec une stratégie régionale ou mondiale plus large. Par exemple, certains trésoriers incluent la gestion de trésorerie et de trésorerie pour la Chine au sein de structures centralisées, telles que des centres de trésorerie régionaux ou mondiaux et des centres de services partagés. De plus en plus, ces centres sont établis dans des villes chinoises telles que Shanghai, soulignant que la Chine devient un élément central des stratégies de gestion de trésorerie. Pour répondre à ces besoins en constante évolution, nous avons continué à développer nos solutions et services en RMB, à la fois terrestres et offshore, ainsi que nos activités en devises.
Société Générale a également été l’une des premières banques à demander une licence d’exploitation dans la SHFTZ et nous avons obtenu l’approbation de la CBRC. La succursale de SHFTZ a été officiellement ouverte le 21 janvier 2015.
Les routes commerciales Sud-Sud, tant en Asie que sur tout le continent, notamment entre la Chine et l'Afrique de l'Ouest, deviennent de plus en plus importantes.
D'ouest en est – du sud au sud
Lorsque l’on considère la dynamique changeante du commerce international, ce ne sont pas seulement les routes commerciales les plus établies, telles que la Chine et l’Europe, l’Amérique du Nord et la Chine, par lesquelles la croissance du commerce international est acheminée. Les routes commerciales Sud-Sud, tant en Asie que sur tout le continent, notamment entre la Chine et l'Afrique de l'Ouest, deviennent de plus en plus importantes. Par exemple, plus de la moitié des exportations maliennes sont maintenant destinées à la Chine et 20% supplémentaires à la Malaisie, à l'Indonésie et à l'Inde (source: CIA World Factbook, chiffres de 2012). De même, la Chine est également le principal partenaire du Cameroun pour les importations et les exportations, et l'Inde devient un partenaire commercial de plus en plus important. Étant donné qu'environ la moitié des pays de l'Afrique de l'Ouest sont francophones et que le commerce international entre la France et les pays de l'Afrique de l'Ouest a une longue histoire, la région constitue un marché clé pour Société Générale. En conséquence, nous constatons qu'un nombre croissant de sociétés, notamment européennes, asiatiques et africaines, cherchent à tirer parti de notre expérience pour faciliter les échanges transfrontaliers entre l'Asie et l'Afrique, ainsi qu'entre l'Asie et l'Europe.
Une expérience cohérente sur différents marchés.
Les changements dans la structure du commerce mondial ont un impact considérable sur les besoins des trésoriers de leurs banques de gestion de trésorerie. L'une de ces exigences est de continuer à augmenter le nombre de langues dans lesquelles nos solutions et services sont proposés. Le mandarin, par exemple, est une obligation non seulement de faire des affaires en Chine, mais également dans des pays d'autres régions où les sociétés chinoises ont établi une forte présence, comme le Cameroun. Par conséquent, nous avons du personnel d’appui parlant le mandarin en Afrique de l’Ouest, en plus d’offrir notre plateforme de gestion de trésorerie dans plusieurs langues, dont le mandarin.
En outre, toujours pour répondre aux besoins changeants de nos clients, nous avons amélioré notre plate-forme de gestion de trésorerie en Asie, en tirant parti des technologies les plus avancées pour offrir des fonctionnalités riches et une expérience cohérente et intégrée dans toutes les régions. Cela inclut la prise en charge des formats XML pour faciliter les stratégies de trésorerie et de gestion de trésorerie régionales et mondiales des clients. Les clients ont bien accueilli cette évolution, car avec les différentes réglementations, infrastructures de paiement et culture de paiement dans chaque pays, en particulier dans des régions comme l'Asie et l'Afrique, il est rassurant de disposer des mêmes outils dans toutes les régions. et soutient une approche des rapports, des processus et des contrôles.
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