L'avantage concurrentiel: l'utilisation de compétences non traditionnelles pour réussir sur le plan professionnel – Finance Curation

L'avantage concurrentiel Utilisation de compétences non traditionnelles pour réussir sur le plan professionnel Dr. J. Taylor Les entreprises de toutes sortes subissant désormais les contrecoups du ralentissement économique, après une période de rapide développement technologique et technologique mondial, les pressions sur les employés et les organisations ont considérablement changé. Le marché du travail dans toutes les disciplines est très concurrentiel et, en réduisant la taille de nombreuses entreprises et en contractant moins d’entreprises, la concurrence deviendra encore plus agressive. Les trésoriers ne sont pas à l'abri de cette tendance, mais même ceux dont les emplois semblent sûrs doivent continuer à faire la preuve de leur valeur, à la fois personnellement et dans un département. C'est dans cet esprit que nous avons le plaisir de présenter la première d'une série en deux parties de Mme Linda Taylor. Dans ce premier article, elle décrit l’importance des compétences politiques. Dans la seconde, qui paraîtra dans la prochaine édition de TMI, il analyse les compétences sociales et offre des conseils sur les réseaux efficaces.

– Utilisation de compétences commerciales non traditionnelles pour réussir sur le plan professionnel

par Dr. Linda J. Taylor

Les entreprises de toutes sortes subissant désormais les contrecoups du ralentissement économique, après une période de rapide développement technologique et technologique mondial, les pressions sur les employés et les organisations ont considérablement changé. Le marché du travail dans toutes les disciplines est très concurrentiel et, en réduisant la taille de nombreuses entreprises et en contractant moins d’entreprises, la concurrence deviendra encore plus agressive. Les trésoriers ne sont pas à l'abri de cette tendance, mais même ceux dont les emplois semblent sûrs doivent continuer à faire la preuve de leur valeur, à la fois personnellement et dans un département. C'est dans cet esprit que nous avons le plaisir de présenter la première d'une série en deux parties de Mme Linda Taylor. Dans ce premier article, elle décrit l’importance des compétences politiques. Dans la seconde, qui paraîtra dans la prochaine édition de TMI, il analyse les compétences sociales et offre des conseils sur les réseaux efficaces.

Introduction

Par conséquent, il a travaillé dur, a respecté ses délais, a fait du travail supplémentaire et a travaillé régulièrement au bureau. Mais vous n’avez pas encore atteint le succès professionnel que vous pensez mériter. Avez-vous vu d'autres collègues se lever et n'avez pas compris pourquoi et pas vous? Le problème possible: vous continuez de vous fier exclusivement aux compétences professionnelles traditionnelles pour réussir votre carrière.

La solution: développer et utiliser des compétences professionnelles non traditionnelles.

"Je pense que mon manque de développement dans ce domaine [non-traditional business skills] Cela a eu un impact sur ma carrière… C'est un domaine que j'essaie actuellement de développer. "[1]

Les personnes frustrées par le succès de leur carrière peuvent dépendre uniquement de l'utilisation des compétences professionnelles traditionnelles, telles que l'éducation, la formation et l'expérience professionnelle. Cependant, l'environnement commercial a changé et ce qui était auparavant nécessaire pour réussir ne suffit plus. Des recherches récentes montrent que les compétences traditionnelles utilisées dans le passé ne seront plus suffisantes pour garantir le succès professionnel. Pour les personnes, cela signifie prendre le contrôle de leur gestion de carrière et augmenter leurs compétences, en utilisant des compétences non traditionnelles en plus des compétences traditionnelles.[2]

Cependant, l'environnement commercial a changé et ce qui était auparavant nécessaire pour réussir ne suffit plus.

Le nouvel environnement commercial caractérisé par une concurrence accrue, des marchés mondiaux et des améliorations constantes de la technologie et de la communication a eu un impact aussi bien sur les organisations que sur les individus. Les organisations ont réduit, restructuré et sous-traité leurs travaux. Les gens ont ressenti les changements liés à la perte d'emplois dans l'ensemble de l'organisation, il n'y a plus de "contrat psychologique" ni de mentalité matrice-à-grave garantissant l'emploi, et les gestionnaires sont tellement préoccupés par leur propre emploi qu'ils ont peu temps ou énergie. pour aider votre personnel.

En bref, le succès professionnel est plus difficile à atteindre que jamais. L'utilisation réussie de compétences commerciales non traditionnelles peut fournir un avantage concurrentiel entre vous et vos concurrents.

Pensez-y de cette façon: les compétences professionnelles traditionnelles sont celles que vous incluez habituellement dans votre CV. Un bon CV vous permettra d'obtenir l'interview. Cependant, de bonnes compétences en affaires non traditionnelles vous permettront d’obtenir le poste.

Bien que l'utilisation de compétences non traditionnelles ne se substitue pas à l'utilisation de compétences professionnelles traditionnelles, les recherches montrent qu'elles sont indispensables à la réussite professionnelle. Les compétences non traditionnelles sont variées, y compris des compétences et des tactiques telles que la gestion du genre, la gestion des impressions et le comportement proactif. Nous examinons ici quatre des domaines les plus largement acceptés et utilisés: compétences politiques, compétences sociales, mentorat et mise en réseau. Bien que les deux dernières compétences soient peut-être les mieux connues de l'ensemble des compétences non traditionnelles, les deux premières sont d'égale importance. Ce qu’ils couvrent vraiment et leur utilisation habile ne sont cependant pas aussi bien connus ni discutés.

Des compétences et des tactiques non traditionnelles, telles que le réseautage et le mentorat, se sont révélées très efficaces pour réussir sur le plan professionnel. Les tactiques d'influence utilisant des compétences politiques et sociales se sont révélées très efficaces aux interfaces organisationnelles. Dans une enquête récente menée par le Creative Leadership Centre, le manque de compétences non traditionnelles est l’un des principaux facteurs du déraillement des cadres.[2]

Voici une définition rapide des compétences. Nous verrons chacune d’elles plus en détail, nous éliminerons le mystère et nous les ventilerons de manière très analytique.

• Compétences politiques: la capacité à participer à un comportement, qui est stratégiquement conçu pour maximiser les intérêts personnels à court ou à long terme. Ce comportement est conforme aux intérêts des autres ou au détriment de ceux-ci.

• Compétences sociales: ensemble de compétences uniques axées sur la capacité des personnes à interagir avec succès au sein de leur propre niveau d'organisation, ainsi qu'avec l'élite des entreprises de leur monde des affaires.

• Mentorat: pratique largement reconnue consistant à améliorer le développement professionnel ou organisationnel d'une personne en désignant une personne formée et expérimentée pour aider à accélérer le rendement d'une autre personne.

• Réseaux: le processus d'accès aux connaissances et aux compétences des autres.

"Trop tard dans ma carrière, j'ai appris que ces [non-traditional business skills] Ils sont beaucoup plus importants que la qualité et la quantité de travail. Ma carrière a été dramatiquement décevante. J'ai toujours pensé que le travail parlait pour lui-même, mais ce n'est pas le cas, du moins dans une grande entreprise avec des styles de gestion "clonés".[1]

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