La fin de la banque mondiale? – Finance Curation

La fin de la banque mondiale? L'idée selon laquelle de véritables relations bancaires mondiales ne sont plus réalistes gagne du terrain chez certains trésoriers, notamment en tenant compte d'éventuels conflits avec les objectifs de gestion des risques.

La centralisation est peut-être la tendance la plus importante en matière de gestion de trésorerie observée ces dernières années, avec des fonctions de trésorerie de toutes tailles et dans tous les secteurs qui cherchent à créer des économies d’échelle et à normaliser les politiques, les processus et les technologies de trésorerie. La zone unique de paiement en euros (SEPA) a été le catalyseur de ces efforts grâce à des instruments de paiement et de recouvrement harmonisés et à un cadre juridique commun dans toute la zone euro. Cependant, il est de plus en plus évident que, même si une centralisation efficace implique la rationalisation des relations bancaires, elle n’implique pas, et ne devrait pas, évoluer vers un partenaire bancaire unique.

La crise financière mondiale a mis en lumière l’importance de la diversification des relations bancaires, mais la gestion des risques bancaires visait au départ à protéger l’activité de la faillite. À la suite des récentes annonces de plusieurs banques concernant des changements stratégiques dans leurs activités, il est apparu que la gestion du risque bancaire impliquait également d’atténuer l’impact de la suppression volontaire de certains services par des banques ou du retrait de marchés particuliers. Bien que l’impact de ces décisions ne soit peut-être pas aussi important que la faillite de la banque, il entraîne des inconvénients et une perte de confiance considérables chez les clients concernés. Le résultat est similaire. En effet, les trésoriers doivent agir rapidement pour éviter les interruptions de service. sa gestion les affaires

Premièrement, les entreprises doivent entretenir des relations avec d’autres banques fiduciaires offrant des solutions équivalentes sur les marchés en cause. Cela signifie rester à la hauteur des capacités des banques et entretenir des relations avec les principales banques des marchés concernés. Malgré la faisabilité technique et juridique de la gestion des liquidités à partir d’un seul emplacement et même d’un seul compte, les trésoriers continuent d’apprécier la présence des banques locales et l’expérience spécifique de chaque pays dans lequel ils opèrent. Cela s'applique non seulement aux pays qui gèrent des types de paiement locaux, tels que l'Italie, mais également à leur empreinte.

Deuxièmement, les trésoriers doivent aller au-delà de leurs objectifs de migration immédiats lors du choix d'une banque alternative. Il est probable que certaines banques répondent aux exigences actuelles de la société en matière de gestion de la trésorerie, mais les trésoriers doivent également anticiper leurs besoins à plus long terme pour éviter l'interruption du changement de banque pour la deuxième fois. Par conséquent, les trésoriers doivent veiller à ce que les banques alternatives potentielles disposent de l'engagement stratégique, des solutions, de l'expérience et de la présence sur les marchés clés dont elles ont besoin, initialement et dans un avenir proche.

Par exemple, bien que l’utilisation répandue des collections pour le compte de structures (COBO) en Europe ne soit pas encore répandue, la plupart des appels à propositions demandent désormais des solutions qui facilitent les opérations de COBO, telles que les comptes virtuels,. La mise en place de structures durables pour les clients et le respect de la réglementation locale en matière de COBO nécessitent un engagement et un investissement importants de la part des banques, de sorte que cela deviendra de plus en plus un critère de sélection important.

Une fois que vous avez choisi une banque alternative, il peut y avoir des retards et des complications, même si le projet consiste simplement à reproduire les structures de gestion de trésorerie existantes. Par exemple, la nouvelle banque doit toujours se conformer à la réglementation de son client (KYC) et aux exigences de vigilance à l'égard de la clientèle. Des discussions ont eu lieu sur la "réutilisation" des chèques existants effectués par la banque en place, mais les régulateurs ne l'accepteront généralement pas à moins que les chèques aient été effectués au cours des trois derniers mois. Inévitablement, ce n'est pas un défi facile à relever, mais il sera probablement plus facile de migrer vers des banques qui adoptent une documentation cohérente dans tous les pays et ont une approche structurée des aspects juridiques, structurels, opérationnels et de gestion de projet de la migration. de la gestion de trésorerie.

Tandis qu'ils équilibrent la nécessité d'un changement rapide et d'un partenariat stratégique à long terme, les trésoriers reconnaissent de plus en plus que les véritables relations bancaires mondiales ne sont plus réalistes et risquent d'entrer en conflit avec les objectifs de gestion des risques. Dans le même temps, la désignation d'un grand nombre de banques de gestion de trésorerie génère une liquidité fragmentée et une perte d'efficacité opérationnelle liée à de multiples canaux, formats et processus. En conséquence, les trésoriers s'orientent vers des partenariats bancaires avec des banques régionales ayant démontré leur engagement à long terme sur les marchés en cause. Chez ING, par exemple, nous sommes fiers de notre forte présence en Europe, y compris en Europe centrale et orientale, où nous continuons d’investir. Une approche régionale permet aux trésoriers de trouver un équilibre entre gestion du risque, efficacité financière et opérationnelle. Dans le même temps, ils bénéficient de l'expérience de ces banques, des solutions locales et régionales et de la proximité des filiales, des fournisseurs et des clients dans chaque pays où ils exercent leurs activités.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *