La décision multi-bancaire Maurice Cleaves, directeur mondial de la gestion de trésorerie, Barclays La banque multiple n'est pas un nouveau modèle, mais les entreprises qui choisissent cette approche aujourd'hui le font pour des raisons différentes de celles du passé.
Maurice Cleaves, Directeur mondial de la gestion de trésorerie, Barclays
Après plusieurs années passées à optimiser leurs relations bancaires, les multinationales choisissent de plus en plus de travailler avec des groupes de banques plus importants. La banque multiple n'est pas un nouveau modèle, mais les entreprises qui choisissent cette approche aujourd'hui le font pour des raisons différentes de celles du passé.
Au cours des années précédentes, les entreprises avaient souvent recours à une approche bancaire multiple car leurs processus de prise de décision étaient effectués au niveau local plutôt que centralisé ou parce qu’il n’existait pas d’environnement électronique adéquat leur permettant d’adopter une structure bancaire globale. En Europe, l’absence d’instruments de paiement standardisés avant le SEPA et la prolifération de monnaies différentes avant l’introduction de l’euro ont également fait du modèle multi-bancaire la solution la plus pratique pour de nombreuses entreprises.
Lorsque certains de ces facteurs ont changé, de nombreuses entreprises ont commencé à privilégier l'efficacité offerte par un modèle bancaire unique, mais plus récemment, elles ont de nouveau opté pour une approche de banque multiple. De nos jours, la décision d'effectuer plusieurs opérations bancaires est en grande partie due aux préoccupations de la gestion des risques: les entreprises ne veulent pas nécessairement être liées à une seule banque et cherchent à répartir ce risque. Dans le même temps, les entreprises disposent de plus d'options que par le passé et peuvent créer des infrastructures de services de trésorerie centralisées liées à un support bancaire électronique solide, soit via SWIFT, soit via la possibilité de transférer des fichiers hôtes. d'accueillir ou par l'intermédiaire de banques. & # 39; Systèmes propriétaires.
Une approche multi-banques n’est pas sans inconvénients. Dans ce type d'accord, la visibilité sur les soldes de trésorerie peut être affectée et il peut ne pas être possible de maximiser l'efficacité de la trésorerie de l'entreprise en transférant les soldes vers un centre. Par conséquent, il est possible que les entreprises doivent travailler davantage pour obtenir un rendement suffisant de leurs liquidités. La technologie est un autre défi: pour travailler avec plusieurs banques de manière normalisée, les entreprises doivent veiller à choisir les méthodes de connectivité bancaire, les systèmes de gestion de la trésorerie et les systèmes ERP les plus appropriés.
En ce qui concerne les banques, la tendance à la banque multiple présente des défis et des opportunités. Les entreprises qui adoptent une structure bancaire multiple auront des besoins différents et seront à différents stades de développement. Il est important que les banques combinent les produits et les services pour répondre aux diverses exigences des clients.
En travaillant avec des banques disposant d'un réseau solide de banques associées, les entreprises peuvent travailler dans un environnement multi-banques et obtenir les avantages associés des services locaux et de la réduction des risques, tout en bénéficiant de la simplicité et de l'efficacité. maintenir une relation unique. En plus d'offrir une approche bancaire associée, Barclays soutient les clients multi-banques en investissant dans l'utilisation de SWIFT dans un environnement plus propice aux affaires et en développant des programmes de concentration de trésorerie. Nous créons également des passerelles de fichiers permettant d’adapter des solutions d’hôte à hôte à des clients spécifiques.
Les défis et les opportunités de la banque multiple sont explorés plus en détail tout au long de ce supplément, et j'espère que vous trouverez les articles suivants pertinents et utiles.