Head2Head: réussir dans la trésorerie internationale Bruce Meuli et Jonathon Traer-Clark, dirigeants de Global Business Solutions, Services mondiaux de transaction, Bank of America Merrill Lynch Les trésoriers doivent non seulement posséder les compétences techniques pour gérer les besoins de trésorerie, de financement, d’investissement et de risque de chaque pays dans lequel la société se développe, mais ils doivent également connaître les pratiques et réglementations locales et les intégrer à leur stratégie. de trésorerie.
par Bruce Meuli et Jonathon Traer-Clark, dirigeants de Global Business Solutions, Global Transaction Services, Bank of America Merrill Lynch
Dans le deuxième volet de la série TMI Head2Head, nous avons rencontré Bruce Meuli et Jonathon Traer-Clark, de la Bank of America Merrill Lynch, qui ont partagé leurs idées sur la manière dont la trésorerie franchit le pas, de niveau national à international. au global. Les trésoriers doivent non seulement posséder les compétences techniques pour gérer les besoins de trésorerie, de financement, d’investissement et de risque de chaque pays dans lequel la société se développe, mais ils doivent également connaître les pratiques et réglementations locales et les intégrer à leur stratégie. de trésorerie.
Cette conversation entre Bruce et Jonathon illustre quelques points importants. Premièrement, la gestion des besoins d’une entreprise internationale ne se limite plus aux grandes entreprises, ce qui a une incidence sur la façon dont les banques doivent adapter leurs offres pour répondre aux besoins des petites entreprises qui manquent de ressources. des ressources de leurs plus grands pairs.
Deuxièmement, si la trésorerie est généralement considérée comme une fonction technique et requiert en fait une variété de compétences financières spécialisées, la capacité de travailler avec des homologues internes et externes, y compris des régulateurs et des autorités fiscales, ainsi que des filiales tout au long de la présence de l’entreprise, est devenue un ensemble de compétences essentielles. Aujourd'hui, la formation et l'éducation des trésoriers ont tendance à se concentrer principalement sur les compétences techniques traditionnelles, qui doivent évoluer pour tenir compte de l'évolution du rôle des trésoriers.
Enfin, la question du modèle de fonctionnement optimal se pose. Les centres de trésorerie et de services partagés (SPC) jouent un rôle essentiel dans l’efficacité opérationnelle et financière, mais il n’est pas toujours facile d’établir quelle devrait être la portée de leurs responsabilités respectives. Par conséquent, les trésoriers et les gestionnaires des finances doivent travailler ensemble pour déterminer la manière dont ces deux fonctions interagissent, où différentes fonctions sont le mieux localisées et qui assume la responsabilité des politiques et de leur exécution.