Head2Head: Optimisation de la valeur des transactions & # 39; MADS & # 39; Bruce Meuli et Jonathon Traer-Clark, dirigeants de Global Business Solutions, Services mondiaux de transaction, Bank of America Merrill Lynch Dans cette édition de notre série Head2Head, Bruce et Jonathon discutent des fusions et acquisitions, ainsi que des désinvestissements et des désinvestissements. À mesure que le volume des activités de fusions et acquisitions augmentera, cela deviendra un problème plus important pour les trésoriers des deux côtés de ces transactions.
Bruce Meuli, responsable des solutions globales, et Jonathon Traer-Clark, directeur de la stratégie, Global Transaction Services chez Bank of America Merrill Lynch
Dans cette édition, Bruce et Jonathon discutent des fusions et acquisitions, ainsi que des désinvestissements et désinvestissements. À mesure que le volume des activités de fusions et acquisitions augmentera, cela deviendra un problème plus important pour les trésoriers des deux côtés de ces transactions.
M & A, ou "MADS", comme Jonathan et Bruce l'ont inventé, est un sujet important mais souvent négligé. Le résultat évident que la société absorbante absorbera simplement la fonction de trésorerie de la cible est rarement aussi simple en pratique. En réalité, il existe de nombreuses situations dans lesquelles une "prise de contrôle inverse" est effectivement réalisée du point de vue de la trésorerie; alternativement, les personnes, les processus et les systèmes cibles apportent souvent une valeur considérable à l’acquisition, de sorte que beaucoup d’entre eux sont contraints d’utiliser une opération de fusion et acquisition comme une occasion d’apporter des améliorations de la trésorerie.
Jonathan soulève un point important lorsqu'il observe l'impact des désinvestissements et des scissions. Bien que la nouvelle fonction de trésorerie puisse dépendre de l'utilisation des systèmes, de la capacité transactionnelle et de la génération de rapports au cours d'une période définie après la transaction, il existe une fenêtre d'opportunité cruciale pour envisager l'organisation optimale de la trésorerie, les relations bancaires, trésorerie et liquidité. Structures et systèmes d'infrastructure et de processus. De même, pour l’entité de désinvestissement, la réduction potentielle de la complexité peut également être une occasion de passer en revue les structures internes et externes mises en place afin que, à terme, les deux sociétés maximisent la valeur de la transaction.