Gestion des risques, exploitation des opportunités Frank Kutschera, directeur des sociétés de gestion de trésorerie pour le Royaume-Uni, l'Irlande et la Scandinavie, division Global Transaction Banking de la Deutsche Bank La gestion des risques a figuré au premier rang des priorités des trésoriers en 2008, mais au lieu d'être dépassée par d'autres besoins opérationnels, elle est restée fermement positionnée sur la liste des priorités du trésorier.
par Frank Kutschera, directeur des sociétés de gestion de trésorerie pour le Royaume-Uni, l'Irlande et la Scandinavie, division Global Transaction Banking de la Deutsche Bank
Bien que les commentateurs aient tendance à parler de la crise financière mondiale comme d'un événement particulier survenu en 2008-2009, il est clair pour tous les trésoriers que la crise n'était pas simplement un événement isolé, mais simplement une phase d'une période de temps plus longue. changer , la volatilité et l’incertitude qui se jouent encore aujourd’hui. La gestion des risques a figuré au premier rang des priorités des trésoriers en 2008, mais au lieu d'être dépassée par d'autres besoins opérationnels, elle est restée fermement positionnée sur la liste des priorités du trésorier.
Continuité et changement.
Bien que son importance n'ait pas changé, le concept de gestion des risques a considérablement évolué au cours de cette période. En 2008-2009, de nombreux trésoriers ont découvert que leurs politiques et modèles de risque n'étaient pas conçus pour tenir compte de ces extrêmes de volatilité et devaient donc prendre des mesures correctives. Cependant, depuis lors, la plupart des trésoriers ont mis en place des politiques, procédures et rapports de gestion des risques adaptés à une nouvelle ère économique.
Par conséquent, la gestion des risques consiste désormais moins à gérer les craintes et à rechercher des moyens de créer des opportunités concurrentielles en réduisant efficacement les risques. Depuis la crise financière mondiale, les trésoriers ont trouvé un rôle plus important au sommet de l'organisation et nombre d'entre eux utilisent ce mandat pour étendre leur influence plus largement au sein de la société afin d'anticiper et de relever les défis commerciaux. En conséquence, les trésoriers ne traitent pas seulement les risques de marché traditionnels, mais ils s'impliquent davantage dans des domaines tels que le risque de crédit et la chaîne d'approvisionnement.
En tant que banque, nous avons toujours soutenu les objectifs de gestion des risques financiers de trésoriers expérimentés et leurs solutions de gestion des risques. Le défi auquel nous sommes confrontés à présent est de savoir comment répondre à ces exigences et aspirations changeantes qui nécessitent une meilleure compréhension des besoins et des limites de l’entreprise en général, et pas seulement de la trésorerie. En outre, notre rôle évolue également: les trésoriers ne demandent pas seulement notre avis sur le choix des solutions pour faire face aux défis de l’entreprise, ils nous demandent également de partager nos expériences tirées de notre collaboration avec des entreprises du monde entier.
La convergence de la trésorerie et du commerce.
Un exemple du rôle croissant du trésorier est la synergie croissante entre la gestion de trésorerie et le financement commercial. Généralement, ces fonctions étaient gérées séparément avant 2008, mais les trésoriers sont de plus en plus responsables des deux activités et les associent dans une approche plus proactive pour optimiser le fonds de roulement et gérer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et au crédit. Bien que ces risques soient critiques pour chaque organisation, différentes entreprises et industries ont généralement des approches différentes pour les gérer. Par exemple, certains utilisent des solutions de financement de la chaîne d'approvisionnement pour engager des fournisseurs clés et maintenir la résilience de la chaîne d'approvisionnement, tandis que d'autres évitent les solutions de financement du commerce et gèrent leurs relations avec les fournisseurs dans le cadre de la chaîne d'approvisionnement. d'un processus d'approvisionnement standard.
Pour répondre à la grande variété de besoins des entreprises en matière de trésorerie et de commerce, nous avons créé nos propres fonctions de gestion de trésorerie et de financement commercial à la Deutsche Bank afin d'anticiper et de réagir aux structures organisationnelles changeantes de nos clients. En reflétant efficacement les fonctions commerciales de nos clients, nous pouvons fournir des solutions qui répondent à l’ensemble des exigences en matière de fonds de roulement, de crédit et de chaîne d’approvisionnement par le biais de solutions complètes. En outre, nous avons réaligné notre expérience et notre conception de solutions par segment de l’industrie. Cette structure nous permet d’avoir une meilleure compréhension de nos clients et de fournir des conseils et des solutions personnalisées spécifiquement conçus pour répondre aux défis et aux besoins de chaque secteur.
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