Entretien – Didier Lo Nobile Didier Lo Nobile, Trésorier de la région EMEA et Directeur de la gestion de trésorerie, Groupe Gemalto Dider Lo Nobile discute avec TMI des défis auxquels est confrontée l'équipe de gestion de trésorerie de Gemalto, le numéro un mondial de la sécurité numérique.
Trésorier EMEA et directeur de la gestion de trésorerie, Grupo Gemalto
"Il est nécessaire de négocier les contrats SWIFTNet en détail avec chaque banque"
La lettre du trésorier
Pourriez-vous nous parler de Gemalto?
Didier nobile
Le produit d'une fusion en 2007 entre une société d'origine française, Gemplus et Axalto, une division de Schlumberger, est le numéro un mondial de la sécurité numérique, pouvant prendre la forme d'objets, de logiciels ou de services, dans des domaines tels que le câblage divers. , identification, on parle de passeports biométriques, de sécurité, avec cartes bancaires, voire de santé, avec Carte Vitale [the French health insurance card]. Le groupe, qui emploie plus de 11 000 personnes, compte plus de 75 sites et est présent dans une centaine de pays, a réalisé un chiffre d’affaires de 840 millions d’euros au cours du premier semestre, somme qui ne tient pas compte de l’acquisition en juin de Cinterion Wireless Modules, une société allemande qui fournit des modules de communication sans fil à usage industriel de machine à machine et dont le chiffre d’affaires a augmenté à 145 millions d’euros en 2009. Gemalto est cotée sur Euronext. Dans la section A, ses actions sont cotées sur l’indice SPF 120 et sur le marché. la capitalisation était de 2,8 milliards d'euros le 21 octobre 2010.
Comment la trésorerie du groupe est-elle structurée?
La trésorerie est organisée de manière à pouvoir unir la structure opérationnelle de ce groupe très international. Il existe quatre centres de trésorerie régionaux, un en Asie, un pour chaque zone des États-Unis et un pour l'Europe, le Moyen-Orient et l'Afrique. Ces centres sont gérés par une trésorerie centrale située au siège de Meudon, près de Paris, où travaillent quatre personnes, principalement dans les domaines de la monnaie, de la gestion de la trésorerie et des investissements; La société a un excédent structurel.
S'agissant des devises, la décision de couvrir les risques, qu'ils soient opérationnels ou économiques, est prise au cas par cas, en tenant compte de l'exposition nette et du coût de la couverture. L'exposition nette, lorsque nous décidons qu'il est nécessaire de la couvrir, est réalisée au moyen d'opérations ou d'options à terme, en fonction des conditions du marché. Au total, le trésor est composé d'une quinzaine de personnes. Dans le domaine de la concentration de liquidité, il existe deux fonds de trésorerie identiques: l'un en euros avec BNP Paribas, que nous avons l'intention d'automatiser, l'autre en dollars avec Citigroup. Les pays qui n’ont accès à aucun de ces fonds sont liés à la trésorerie centrale et sont inclus dans le réseau Web mondial.
Outre la responsabilité de la zone euro, du Moyen-Orient et de l'Afrique, vous êtes en charge de la gestion de la trésorerie du groupe, en particulier de ses aspects techniques. Quels sont les développements dans ce domaine?
Nous examinons les frais bancaires en France, par exemple. C'est pourquoi, avec l'aide de la société de conseil bfinance, nous avons lancé un appel d'offres à la fin de 2008, auquel six banques ont répondu; Trois, qui étaient en fait des fournisseurs, ont été retenus. Le résultat de cet examen détaillé est facile à constater: les frais bancaires annuels ont été réduits de moitié et sont désormais inférieurs à 100 000 €. Nous mettons actuellement en place le même système en Asie, où nous avons déjà organisé un appel d’offres, dans le but de réduire nos coûts bancaires de moitié. Ce domaine d'activité nécessite beaucoup de minutie et de minutie, notamment parce que les banques locales fournissent une documentation très complète, probablement trois fois plus qu'en France.
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