Efficacité – la dernière frontière John Gibbons, exécutif régional EMEA, J.P. Morgan Nous connaissons tous les méthodes pour augmenter l'efficacité, et il n'y a probablement aucun domaine qui ne puisse plus évoluer et maintenir son efficacité.
par John Gibbons, exécutif régional EMEA, J.P. Morgan
"L'efficacité" est un thème récurrent qui fait écho année après année aux métiers de la banque et de la trésorerie. C’est peut-être un défi que nous cherchons tous à relever d’une certaine manière, mais le jour viendra-t-il où quelqu'un se déclarera efficace au maximum? Nous connaissons tous les méthodes pour accroître l'efficacité, et quand on y réfléchit, il n'y a probablement pas de domaine qui ne puisse pas évoluer davantage et maintenir son efficacité.
Mais si cela est vrai, pourquoi parle-t-on encore d '"efficacité" année après année? Si des zones ont été identifiées, pourquoi le changement ne s’est-il pas produit? Alors que tout ce qui nous entoure, de l'économie aux événements géopolitiques, est prioritaire, "je dois être plus efficace" a tendance à être mis de côté. Au cours des quatre dernières années, il y a eu quelque chose dans chaque trimestre qui nous a tous distraits. L'ironie est que si, au départ, nous étions plus efficaces, la gestion d'une situation urgente ne serait pas aussi difficile que généralement un défi. Un changement de focus peut être nécessaire. Peut-être que le simple fait d'examiner un problème, de le régler et de passer au suivant serait plus efficace. Parfois, nous voulons atteindre les étoiles, mais en réalité, nous ne finissons qu'à mi-chemin avant de devoir revenir. Dans les prochains mois, cette colonne identifiera une méthode unique susceptible d'accroître l'efficacité et / ou d'atténuer les risques. Ce n'est peut-être pas pour tout le monde tous les mois, mais il faut bien commencer quelque part!
Ce mois-ci, nous nous concentrons sur la multinationale à structure décentralisée. La discussion sur la centralisation par rapport à la décentralisation est probablement aussi longue que le meilleur moyen d’améliorer l’efficacité. Par conséquent, dans l’espace réservé aux colonnes, reconnaissons le modèle le mieux choisi par une entreprise. Mais être décentralisé et avoir des filiales qui effectuent des paiements localement, est-ce vraiment efficace? En outre, s'il faut jusqu'à une semaine pour obtenir une image complète des positions de trésorerie, l'atténuation du risque de contrepartie et les prévisions de trésorerie sont-elles simplement une aspiration sur le chemin des étoiles sans possibilité de revenir sur Terre pour une raison quelconque? le temps?
Au cours des dernières années, les sièges mondiaux ou régionaux ont eu tendance à adopter un modèle de comptes croisés en une seule monnaie pour les paiements tout en maintenant des comptes locaux à utiliser pour les recouvrements. Au fait, ce n'est pas seulement l'opinion d'un banquier qui cherche plus de taux de change (enfin, peut-être que c'est techniquement!): Économies d'efficacité, telles que la nécessité réduite de négocier, de confirmer et de régler, ainsi que les frais généraux associés La redistribution des données entre ERP et TMS, ainsi que la visibilité quotidienne, sans oublier l’atténuation des risques, qui revient maintenant sur Terre à la vitesse de la lumière, dépasse de loin la modeste augmentation des coûts. Alors que les nouvelles sont dominées par les scénarios "que se passerait-il si?" Sur le marché, posez-vous les questions suivantes: Quel impact une perturbation du marché pourrait-elle réellement avoir sur mes paiements et mes recouvrements? À quelle vitesse les instructions de règlement standard peuvent-elles être modifiées? Aurions-nous une visibilité complète de nos comptes plus tôt et dans la journée? Sommes-nous à risque pour l'argent piégé?
Il existe aujourd'hui un certain nombre d'outils permettant d'améliorer l'efficacité sans perturber une structure décentralisée. Nous pourrions envisager le débat sur le SEPA comme un excellent outil d’efficacité de l’euro pour les modèles tant centralisés que décentralisés. Les discussions sur le SEPA sont une constante dans nos vies et bien que la plupart d’entre nous souhaitent sans doute que les avantages liés à la commercialisation de leurs avantages soient transmis à Jupiter lorsqu’ils se dirigent vers la prochaine galaxie, c’est un outil qui peut être utilisé pour augmenter efficacité et efficience l'efficacité
L'efficacité commence avec nous tous. Mon conseil est de poser cette question tous les jours: "Si quelque chose s'est passé aujourd'hui, suis-je assez efficace pour gérer l'événement?" Un petit changement pourrait déclencher une réaction en chaîne avec des résultats incroyables.