De la réglementation au catalyseur du changement: conclusions de l'atelier SEPA – Finance Curation

De la réglementation au catalyseur du changement: conclusions de l'atelier SEPA Dans quelle mesure les entreprises peuvent-elles tirer parti du SEPA et quels sont les principaux domaines auxquels il faut prêter attention pour réussir un projet SEPA? L'éditeur s'entretient avec plusieurs experts et entreprises à la recherche d'une réponse.

Conclusions de l'atelier SEPA

par Helen Sanders, rédactrice

L’un des ateliers les plus occupés de la Cash Management University organisé par BNP Paribas Il s'agissait de la migration SEPA, animée par Richard Delvaux, directeur de PricewaterhouseCoopers. L’atelier a été axé sur les expériences de migration de deux grands pays BNP Paribas GDF Suez et AkzoNobel, avec les commentaires de Luca Poletto, directeur du SEPA chez BNP Paribas Cash Management, et d'Andreas Knopf, directeur général de BPI Business Process Integration GmbH. L'atelier avait deux objectifs principaux: premièrement, dans quelle mesure les entreprises peuvent-elles tirer parti du SEPA comme une opportunité plutôt que comme un simple projet de conformité? Deuxièmement, les principaux domaines qui nécessitent une attention particulière pour la réussite du projet SEPA.

Importance de la date d'achèvement du SEPA.

Luca Poletto, BNP Paribas Cash Management, a souligné que la date d'achèvement de la migration SEPA du 1er février 2014 dans les pays du SEPA constituait un engagement contraignant, date à laquelle les systèmes de virement internes cesseraient. et prélèvement direct existant. Pour ce faire, toutes les entités opérant dans un pays de la zone euro doivent être prêtes à migrer la totalité de leur volume de transactions vers les nouveaux systèmes. Il s'agit d'un défi particulier, compte tenu du fait que les taux de migration sont encore très bas à ce jour: selon les derniers chiffres (novembre 2012), 30,6% des virements ont été effectués dans le cadre du SCT. , 2,1% des prélèvements dans le cadre du SDD (source: BCE).

Par conséquent, il ne faut pas sous-estimer l'ampleur du défi de la migration, en particulier parce que les projets durent généralement entre 6 et 12 mois, en particulier pour les grands émetteurs; par conséquent, toutes les entreprises doivent commencer immédiatement pour atteindre la date finale. Il est facile d’attendre au cas où la date de clôture pourrait être retardée, mais rien n’indique cet effet, et les milieux bancaire, réglementaire et politique sont fortement incités à migrer rapidement.

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