De la comptabilité de couverture à la couverture stratégique Morton Buchgreitz, premier vice-président et trésorier du groupe, DONG Energy Le trésorier du groupe DONG Energy explique les avantages obtenus par l'abandon de la comptabilité de couverture au profit d'une stratégie de couverture plus adaptée aux besoins de l'entreprise et de la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie de reporting des revenus.
par Morten Buchgreitz, vice-président directeur et trésorier du groupe, DONG Energy
La comptabilisation des couvertures selon IFRS 39 ou FAS 133, avec des itérations futures, a généré des problèmes pour de nombreuses entreprises, qui cherchent à équilibrer les besoins de gestion des risques de l’entreprise avec les exigences relatives au traitement de la comptabilité de couverture. Dans cet article, Morten Buchgreitz, vice-président directeur et trésorier du groupe DONG Energy, explique comment la société a décidé d'abandonner la comptabilité de couverture au profit d'une stratégie de couverture davantage alignée sur les besoins de l'entreprise. de revenus qui reflète mieux la performance réelle de l’entreprise.
Profil de risque
En tant que société d’énergie, notre activité est très capitalistique avec des horizons d’investissement à long terme (30 à 40 ans). Nous avons donc une vision à long terme de la rentabilité et du risque. Nous évaluons notre exposition à un large éventail de risques réglementaires, opérationnels, environnementaux et financiers. La manière dont nous mesurons et gérons ces risques est régie par la réglementation dans de nombreux cas. Nous devons également être sensibles au risque de réputation et de concurrence, ainsi qu’à l’opinion publique et scientifique sur des questions telles que le changement climatique.
Notre département de gestion des risques du groupe établit la politique de gestion des risques du groupe et consolide les rapports de l'ensemble des activités. Le commerce de l'énergie est effectué dans un département séparé. Le risque énergétique consolidé leur est transféré et géré dans des limites définies. Treasury gère les risques financiers restants pour lesquels nous utilisons deux systèmes: nous utilisons SunGard Quantum et SunGard QRisk pour gérer les taux d’intérêt et les taux de change, Endur Openlink pour la gestion des risques énergétiques et un système propriétaire pour la gestion des risques consolidés.
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