Comment votre équipe peut gagner avec les jeunes membres de l'équipe – Finance Curation

Dans les cultures anciennes, le recours aux traditions orales était souvent le seul moyen de transmettre des valeurs, des croyances et l’histoire à la génération suivante. Dans cette construction, les anciens ont agi en tant que mentors pour les plus jeunes.

Pour les chefs d'entreprise d'aujourd'hui, cette ancienne méthode de mentorat peut être inversée pour créer un discours oral. avenir au lieu d'oral histoire.

En créant intentionnellement un programme de mentorat dans lequel vous écoutez les membres plus jeunes de l'équipe, au lieu d'essayer de les guider, vous pouvez obtenir des idées et des idées qui vous aideront à mieux préparer l'avenir.

C'est ce qu'un programme de conseil inversé peut avoir pour les conseillers financiers.

Définir le programme

Le concept de base du mentorat inversé est bien défini dans les milieux d’affaires depuis des décennies et a été popularisé par Jack Welch, l’ancien président et chef de la direction de General Electric. Du point de vue commercial, l’approche du mentorat inversé consiste à garder les employés âgés plus jeunes et plus jeunes d’un point de vue technologique ou social.

Les employés de la génération Y ou Z peuvent aider les baby-boomers à comprendre leur point de vue et même à expliquer comment des changements sociaux plus vastes, par exemple, comment les relations se construisent maintenant en ligne plutôt que par le biais La communication en face à face peut changer la perception de la prochaine génération quant à la manière dont elle recevra des conseils financiers.

Un programme de tutorat inversé crée un cadre et une structure au sein d'une organisation où les idées peuvent circuler de bas en haut, au lieu de toujours aller du haut vers le bas.

Avantages du programme

La mise en œuvre d'un programme de tutorat inversé présente de nombreux avantages, mais toutes les entreprises peuvent en exécuter cinq, quelle que soit leur taille:

  • Évitez la "pensée de groupe" qui peut se produire au sein d'une organisation dont le leadership en matière de genre, d'expérience professionnelle et de stade de vie est trop similaire
  • Former les jeunes employés à développer des compétences en leadership et des relations avec la haute direction.
  • Éliminez les obstacles intergénérationnels et améliorez la communication au sein de l'entreprise.
  • Améliorer la culture de l'entreprise et limiter la rotation des employés.
  • Donnez au dirigeant d’une entreprise la capacité d’agir en tant que "patron dissimulé" et de comprendre les sentiments et les sentiments des employés au niveau de base.

Les avantages s’étendent également à un niveau personnel. Au fur et à mesure que chaque relation de mentorat inverse se développe, elle peut souvent transcender son objectif initial. Le programme peut être transformé en "donner et prendre" des deux côtés et finir par profiter à la fois au mentor et à l'apprenti.

Mise en place d'un programme

Quels sont les risques de la mise en œuvre d'un programme? Les seuls risques associés à un programme de tutorat inversé sont ceux créés par une entreprise qui n'effectue pas la planification adéquate pour créer un environnement structuré.

Les dirigeants d'une entreprise, les mentorés, dans cette situation, doivent adopter une attitude humble et être disposés à être des mentors. Cela peut être difficile pour les cadres qui ont créé leur propre entreprise pendant plusieurs décennies.

Cependant, comme toute autre chose, une entreprise doit définir son programme pour surveiller son succès. Un programme de tutorat inversé nécessite un engagement non seulement pour la franchise, mais aussi pour le temps.

Les conseillers doivent établir une fréquence de réunion une fois par mois pendant au moins six à 12 mois.

Chaque participant doit être préparé, mais il est particulièrement important que le stagiaire rédige les questions qu’il souhaite aborder avant le début de la réunion. Plus chaque réunion est productive pour les deux parties, plus il sera facile d'organiser des réunions programmées et de mener à bien le programme jusqu'à sa conclusion.

Possibilité de changement

Le reverse mentoring change définitivement de ce que nous considérons comme une "procédure normale" dans une entreprise de conseil financier traditionnelle. Et pour être une entreprise innovante et en croissance, les conseillers doivent être ouverts à ce type de nouvelles idées.

La mise en œuvre de ce type de programme permet d’améliorer une entreprise à mesure qu’elle se développe et, au minimum, d’offrir une possibilité de participation supplémentaire parmi les générations de membres de l’équipe. Cet avantage est une raison suffisante pour essayer.

Jarrod Upton, MBA, MS, CFP® est directeur des opérations et consultant principal chez Herbers & Company, société de conseil indépendante en croissance pour les sociétés de conseil financier. Il peut être atteint dans jarrod.upton@herbersco.com.

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