Chaîne d'approvisionnement financière et gestion du fonds de roulement Markus Wohlgeschaffen, directeur du financement et des services du commerce mondial, UniCredit Markus Wohlgeschaffen se concentre sur l'approche adoptée par UniCredit en matière de chaîne d'approvisionnement financière et de gestion du fonds de roulement.
Markus Wohlgeschaffen, Directeur du financement et des services du commerce mondial, UniCredit
Lorsque nous observons une entreprise performante, nous remarquons tout d’abord les excellents produits et services offerts. De plus près, les aspects les moins visibles, qui jouent un rôle important dans le succès d’une entreprise performante, deviennent plus évidents. Un élément clé est l’offre et la gestion efficaces du fonds de roulement. Souvent, malgré le développement de produits innovants, la faillite d’une entreprise est due à l’absence de trésorerie suffisante pour financer ses opérations.
Tant les entreprises que les institutions financières ont compris la nécessité de se concentrer sur la gestion active du fonds de roulement et la gestion de la chaîne logistique financière associée, de la même manière que ces dernières années, les entreprises ont optimisé leur chaînes d'approvisionnement physiques.
Selon diverses études, environ 4% des coûts de production sont liés aux coûts de financement. Gardant cela à l'esprit et tenant compte du fait que les cycles dits «ordre de vie» continuent de se répandre, on observe une tendance croissante à se concentrer sur les qualités d'une chaîne d'approvisionnement financière optimisée. Les acheteurs doivent augmenter leurs délais de paiement au maximum et réduire leurs stocks, laissant ainsi ce "fardeau" à leurs fournisseurs. Toutefois, tous les fournisseurs, même stratégiques, ne peuvent gérer la demande de délais de paiement plus longs en tenant compte de l’évolution des environnements réglementaires (Bâle II et III obligent les banques à différencier l’allocation de fonds propres en fonction de la notation correspondante du marché). emprunteur) et les conditions du marché (le petit nombre de banques).
GTB et achat commercial
La gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement financière et du fonds de roulement est l'un des points forts de la gamme de produits UniCredit Global Transactions (GTB). L'offre de produits de GTB a été développée pour aider les clients d'UniCredit à optimiser les différents éléments de leur fonds de roulement tout au long de la chaîne d'approvisionnement et à fournir des solutions efficaces pour tous les gagnants aux parties impliquées.
La sauvegarde de ses propres liquidités est la clé non seulement pour survivre pendant une crise financière, mais également pour davantage de succès.
La sauvegarde de ses propres liquidités est la clé non seulement de la survie en période de crise financière, mais également d'une plus grande réussite; En outre, le soutien d’une gestion active et la coopération avec les principaux fournisseurs jouent un rôle important dans la garantie d’une chaîne d’approvisionnement constante avec une assurance qualité.
UniCredit a développé un produit dédié, un système basé sur Internet appelé Trade Purchase, qui relie automatiquement la chaîne d'approvisionnement réelle à la masse monétaire. Il existe une grande boîte à outils proposant de nombreux effets et solutions personnalisées. Trade Purchase est disponible 24 heures sur 24: il s'agit d'une solution Internet conviviale et basée sur le Web qui permet aux clients d'UniCredit Group d'effectuer un achat automatisé et renouvelable de factures acceptées par l'acheteur à des prix attractifs.
Un de nos principaux clients du secteur automobile, un fournisseur de premier plan, a reconnu la nécessité d’accroître la gestion de leur fonds de roulement et de fournir le meilleur soutien possible à leurs principaux fournisseurs. Pour cette entreprise, la durabilité et la fiabilité sont fondamentales et se reflètent également dans ses relations avec les fournisseurs. Bon nombre de ces fournisseurs ont été touchés par la crise financière et le manque de demande du secteur. La société a décidé de les soutenir en leur attribuant une bonne note, mais la question était de savoir comment leur fournir de toute urgence les liquidités dont ils avaient besoin sans mettre en danger les liquidités de la société et / ou affecter leurs propres ratios financiers clés (par exemple, la hausse des fonds propres). le ratio dette / capital)?
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