Centralisation des processus de trésorerie et de gestion de trésorerie du groupe Volkswagen – Finance Curation

Centralisation des processus de trésorerie et de gestion de trésorerie du groupe Volkswagen L'expansion de la présence mondiale de Volkswagen au cours des dernières décennies a entraîné une augmentation des risques financiers et de liquidité. En conséquence, Volkswagen recherchait une solution complète pour gérer les transactions financières, les flux de trésorerie mondiaux et les risques financiers avec plus de précision. En 2005, Volkswagen AG a décidé de remplacer ses solutions internes héritées de la gestion de la trésorerie, des paiements et de la trésorerie par une plate-forme intégrée basée sur SAP, dénommée "plate-forme de trésorerie globale". En résumé, la Global Treasury Platform a fourni les capacités et objectifs suivants …

par Michael Zucknick, consultant en gestion, IBM Global Business Services

L'expansion de la présence mondiale de Volkswagen au cours des dernières décennies a entraîné une augmentation des risques financiers et de liquidité. En conséquence, Volkswagen recherchait une solution complète pour gérer les transactions financières, les flux de trésorerie mondiaux et les risques financiers avec plus de précision. En 2005, Volkswagen AG a décidé de remplacer ses solutions internes héritées de la gestion de la trésorerie, des paiements et de la trésorerie par une plate-forme intégrée basée sur SAP, dénommée "plate-forme de trésorerie globale". En résumé, la Global Treasury Platform fournit les capacités et objectifs suivants:

La trésorerie interne de SAP

  • Construire des services bancaires et de paiement internes;
  • Réduire le coût des paiements, des transferts et des cessions entre entreprises;
  • Améliorer la gestion de la trésorerie et des liquidités.

Gestion des transactions SAP, y compris le marché et l'analyseur de risque de crédit

  • Gérer les transactions financières et exécuter des transactions de couverture;
  • Réduire les niveaux de risque financier et rendre l'exposition au risque plus transparente;
  • Analyser le risque de marché et de crédit;
  • Améliorer la gouvernance d'entreprise de la fonction de trésorerie.

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