Ce qui compte aujourd’hui # 6: la centralisation et la rationalisation – Finance Curation

Ce qui compte aujourd’hui # 6: la centralisation et la rationalisation Dans ce dernier article de la série de JP Morgan sur les questions qui importent le plus aux trésoriers d'aujourd'hui, Andy Ponsford et Seamus Desouza analysent certains des principaux objectifs communs à presque tous les trésors, pendant et après la crise. : centralisation des activités de trésorerie et rationalisation des relations bancaires.

# 6: Centralisation et rationalisation

Andy Ponsford, Directeur de la gestion des produits de trésorerie, EMEA, J.P. MorganTreasury Services, et Seamus Desouza, chef de produit principal pour ForeignExchange, EMEA, J.P Morgan Treasury Services.

Nous arrivons à la fin de la série de J.P. Morgan, abordant les questions qui importent le plus aux trésoriers d’aujourd’hui, examinons quelques-uns des principaux objectifs communs à presque tous les trésors, pendant et après la crise. Premièrement, les entreprises cherchent à centraliser leurs activités de trésorerie, physiquement ou virtuellement, afin d’obtenir une visibilité et un contrôle sur les activités de trésorerie, d’investissement et de prêt de la société. Deuxièmement, ils rationalisent les relations bancaires, les comptes et les systèmes afin de gagner en efficacité et de tirer davantage parti des avantages de la centralisation. Cet article analyse certains des moteurs et des facilitateurs actuels de la centralisation et de la rationalisation, ainsi que les avantages de ces initiatives pour l'entreprise..

Les trésoriers reconnaissent maintenant plus clairement les implications et les avantages potentiels du SEPA, en particulier depuis le lancement de SDD.

Pour de nombreux trésoriers, la centralisation et la rationalisation sont depuis longtemps des objectifs; Cependant, la crise a intensifié l'analyse de rentabilisation et réduit la résistance interne au changement. Au cours de la crise, les difficultés rencontrées pour garantir l'accès au financement et la nécessité d'optimiser l'utilisation des liquidités signifiaient que la visibilité et l'accessibilité des liquidités étaient primordiales. En outre, de nombreux projets d'optimisation ont dû être reportés ou gelés, les budgets étant limités, des initiatives telles que la connectivité SWIFT ou la migration de l'espace unique de paiement en euros (SEPA) ont souvent été retardées. Alors que nous assistons à un début de reprise et que de nouvelles opportunités dans le secteur, telles que le SEPA Direct Debit (SDD), renforcent l’argumentaire en faveur de la centralisation des collections et de la migration vers SEPA, nous voyons un regain d’optimisation des projets de trésorerie chez nos clients.

SEPA et centralisation

Les trésoriers reconnaissent maintenant plus clairement les implications et les avantages potentiels du SEPA, en particulier depuis le lancement de SDD. Certains problèmes subsistent, notamment en ce qui concerne l'accessibilité de la DDS et l'utilisation des mandats de prélèvement dans des pays tels que l'Allemagne. Cependant, ces problèmes sont sur le point d'être résolus. Par exemple, l'accessibilité sera obligatoire à partir de novembre 2010 dans toute la zone euro. Cela signifie qu'il existe désormais une date de démarrage effective pour SEPA, qui s'avère être un catalyseur de la migration entre les grandes entreprises. Alors que beaucoup s'attendaient à une date d'achèvement obligatoire des plans de paiement nationaux existants sur lesquels fonder leurs plans, les trésoriers reconnaissent qu'avec une date de début significative et une analyse de rentabilisation définie, il existe désormais une incitation à migrer vers le SEPA. Il s'agit d'un catalyseur pour une plus grande centralisation des activités financières et pour la rationalisation des processus internes et des relations bancaires externes.

Optimiser les paiements

Le SEPA offre d’importantes possibilités de centralisation. Alors que la nécessité de gérer les cycles de compensation locaux et la prise en charge des méthodes de paiement locales disparaissent avec le temps, les entreprises peuvent mettre en œuvre des processus et des formats standard, ce qui facilite la centralisation des paiements dans une usine de paiement ou un centre de paiement. Centre de services partagés (SSC). Cela permettra aux entreprises de tirer parti d'une plate-forme technologique unique, de réduire les coûts et de rationaliser le nombre de prestataires de paiement.

Page suivante

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *