Le modèle de banque HDFC
Alors que Chaudhry, qui a passé près de 10 ans chez HDFC Life Insurance Company Ltd., a assisté à des réunions d’investisseurs pour exposer cette vision à la banque, certains ont comparé leur stratégie à celle de HDFC Bank.
"Comme c'est le cas avec la plupart des banques du secteur privé, elles prévoient de tirer parti de leur capacité de responsabilité de détail, d'utiliser les données et l'analyse ainsi que les services bancaires numériques pour étendre la franchise et viser un ROE à moyen terme de 18%, tiré par L’amélioration des marges, la baisse des taux d’OPE et le coût du crédit particulièrement bas ", écrit Suresh Ganapathy, analyste chez Macquarie, dans un rapport du 25 mars 'Axis Bank: Est-ce que ce sera la prochaine banque HDFC?'
Chaudhry a déclaré que la banque n'essayait d'imiter personne. Mais il a reconnu que les banques privées en Inde commençaient à ressembler beaucoup. Tout le monde veut faire des prêts aux particuliers et aux PME. Tous poursuivent des entreprises hautement qualifiées. Mais ils refusent à la fois les prêts de projets et les promoteurs qui n’ont pas encore de pedigree de première classe.
Chaudhry convient que ce changement collectif de priorités pourrait ne pas être le meilleur pour l'économie. Mais il est inévitable étant donné que les risques de mise en œuvre dans l'économie restent élevés.
"Il est tout simplement impossible de prédire ou de placer vos bras autour de vous si quelqu'un pouvait aller en justice et arrêter le processus, ou une autorité de réglementation pourrait adopter une position différente et faire cesser toute l'infrastructure du projet que vous avez créé lorsqu'elle change de Vous ne pouvez pas atténuer ces risques ", a déclaré Chaudhry.
Le nouveau gouvernement, a-t-il ajouté, devra s'attaquer à certains de ces problèmes avant la reprise des prêts privés aux infrastructures. Pendant ce temps, les promoteurs devraient contribuer davantage à l’avance en capital et accepter des rendements plus faibles. Après les crises, le pendule oscille généralement, a déclaré Chaudhry.
Les années d'Amitabh Chaudhry
Pour l'instant, il semble que les investisseurs apprécient ce qu'ils ont entendu de Chaudhry. Les actions d’Axis Bank ont augmenté de 15% depuis leur nomination et le nombre d’appels d’achat «Achats» a augmenté.
Parallèlement au remaniement de la difficile stratégie commerciale de la banque, Chaudhry s’attaque aux aspects les moins sensibles. Le principal est la perception que la banque a une mauvaise culture de conformité et de risque.
La structure de gestion a été repensée. Un responsable de niveau présidentiel gère la conformité. Un message de tolérance zéro a été envoyé et les violations de conformité sont résolues rapidement.
"Au cours des 12 à 18 prochains mois, nous pourrons démontrer à notre autorité de réglementation et nous espérons que le nombre de cas dans lesquels les investisseurs et les marchés apprécieront le niveau de conformité de la banque Axis s'est considérablement améliorée", a déclaré Chaudhry.
Une fois que Chaudhry aura terminé tous ces changements, Axis Bank entrera-t-il dans sa troisième phase, une phase différente de celle prise par PJ Nayak, puis par Shikha Sharma?