Aider les entreprises à atteindre leur potentiel dans les PECO Kristine De Lepeleire, directrice générale de la gestion de trésorerie internationale et de la compensation de trésorerie, KBC Global Services De nos jours, peu d'entreprises trouvent leurs fournisseurs et clients uniquement sur leur marché national. Nous examinons les avantages de choisir un partenaire bancaire régional en nous développant dans de nouvelles régions, telles que l'Europe centrale et orientale (CEE).
Kristine De Lepeleire, directrice générale de la gestion de trésorerie internationale et de la compensation de trésorerie, KBC Global Services
Le paysage économique a changé de manière non reconnue au cours des dernières années en raison de la mondialisation, de l'émergence de nouvelles régions, telles que l'Europe centrale et orientale, de l'Asie et de l'Amérique latine, et du rejet continu de la crise financière. Ces événements ont convergé et continueront d’influencer fondamentalement la manière dont les entreprises mènent leurs activités. À l'heure actuelle, rares sont les entreprises qui ne trouvent leurs fournisseurs et clients que sur leur marché national et la concurrence ne cesse de croître. Les nouveaux venus sur le marché proviennent souvent de régions éloignées et de modèles économiques différents.
Le défi de la liquidité.
Alors que l'Asie est souvent reconnue pour son attrait en tant que marché à la fois d'approvisionnement et de consommation, les PECO continuent de croître sereinement et offrent des opportunités considérables pour tous les secteurs. Cela est reconnu non seulement par les entreprises européennes, mais les échanges commerciaux entre l’Europe centrale et l’Asie se développent également rapidement. À mesure que les entreprises se développent dans de nouvelles régions, telles que les PECO, le maintien de la liquidité devient plus important mais également plus complexe. En outre, la crise financière mondiale a entraîné une restriction de la liquidité du marché, ce qui complique encore les efforts des trésoriers et des gestionnaires financiers. Dans le passé, les entreprises ont souvent désigné des banques locales pour pénétrer sur de nouveaux marchés, ce qui a entraîné une fragmentation de la trésorerie, des difficultés de visibilité et de contrôle et la complexité considérable de la gestion de multiples relations et interfaces bancaires.
Les PECO continuent de croître en silence et offrent des opportunités considérables pour tous les secteurs.
Avec des liquidités dans une prime, les trésoriers se concentrent de plus en plus sur la rationalisation et la centralisation de la trésorerie. Ils cherchent également à travailler avec moins de prestataires de services bancaires de confiance pour gérer le risque de contrepartie et assurer l'efficacité de la gestion de trésorerie. Cela amène de nombreux trésoriers à se rendre compte qu'ils peuvent atteindre leurs objectifs en matière de gestion de trésorerie en nommant des banques régionales. Par exemple, le groupe KBC, qui compte des filiales dans toutes les PECO, a acquis une réputation de capacités éprouvées dans la région, alliant proximité, expérience et reconnaissance culturelle à la capacité de soutenir une stratégie de gestion de trésorerie régionale ou mondiale.
Différenciation et normalisation
En délimitant le monde par région, il est tentant de penser que chaque région est un bloc cohérent, mais en réalité, ce n’est jamais comme cela. Par exemple, chaque pays de la CEE a sa propre langue, son identité culturelle, ses forces et ses défis politiques et économiques, de la même manière que les pays de toutes les autres régions. À mesure que certains pays de la CEE rejoignent l'Union européenne, adoptent l'euro et rejoignent le SEPA, les synergies avec d'autres pays européens se développent, faisant de la CEE une destination de plus en plus attractive et logique pour les entreprises. Même les pays qui n'ont pas encore adopté l'euro ont un intérêt dans le SEPA car ils reconnaissent les opportunités du commerce paneuropéen: la Hongrie, par exemple, a été l'un des premiers pays à mettre en œuvre le prélèvement automatique SEPA.
La normalisation est essentielle pour atteindre les objectifs de l'entreprise, afin d'éviter la fragmentation de l'information et de la technologie. SEPA sera utile pour cela, en proposant des méthodes et des formats de paiement cohérents. KBC est étroitement intégré au paysage des paiements en Europe et est un pionnier des services SEPA. Cependant, nous allons au-delà de cela, avec une approche novatrice visant à rationaliser la communication et les flux d’informations au-delà de la portée géographique du SEPA. En conséquence, nous sommes bien placés pour unir l’Europe occidentale et orientale, en nous conformant aux exigences locales et panrégionales en matière de gestion de la trésorerie et de paiement.
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