Adopter l'approche holistique | Gestion de trésorerie internationale – Finance Curation

Prenant l'approche holistique Le PDG de TMI résume notre dernière collection d’articles qui examine les derniers développements dans le domaine de l’optimisation du fonds de roulement.

par Robin Page, directeur exécutif, TMI

Édition de l'année dernière La populaire enquête annuelle TMI sur les évolutions dans le domaine de l'optimisation du fonds de roulement a clairement montré que l'ensemble du problème était inextricablement lié à celui de financement de la chaîne d'approvisionnement, et cette nouvelle édition montre que le processus se poursuit. Nous sommes ravis de pouvoir à nouveau présenter une série d'articles informatifs des professionnels au sommet de leur forme, couvrant une variété d'aspects de ce qui est l'une des responsabilités principales du trésorier d'aujourd'hui.

Le marché européen de la titrisation des créances commerciales (TRS) est examiné en profondeur par Philip Kerle, qui présente les résultats d’une enquête réalisée par Demica, dont il est le directeur exécutif. Tout en reconnaissant que nombre des instruments de titrisation les plus exotiques qui existaient avant la crise financière ont disparu, l’enquête a montré que les affirmations relatives à la disparition de la titrisation sont tout à fait fausses et que bon nombre de ceux qui reposent sur des actifs à risque élevé. La qualité a non seulement résisté à la tempête, mais "semble prête pour une renaissance et une croissance". Dans l’ensemble, l’enquête montre clairement que la SRT est «une technique de financement de plus en plus pertinente et utile pour un nombre croissant d’entreprises», conclut M. Kerle.

Le mouvement des entreprises vers le "mode de croissance" comme crise Le dos est également remarqué par Bill Borden de Bank of America Merrill Lynch. Il aborde les stratégies de comptes fournisseurs à l'origine des améliorations du fonds de roulement, parmi lesquelles l'accent est mis sur la mesure du rendement et le passage à des outils de paiement plus efficaces. Borden résume utilement les défis les plus importants pour améliorer le fonds de roulement et souligne l’importance d’une approche holistique, non basée sur le silo, qui inclut "une communication régulière sur ce qui convient le mieux à l’entreprise en général" des différents départements ".

Sebastian Hölker de UniCredit il dit de manière convaincante que L'avenir de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est "à la fois global et local".et souligne que, même si la rationalisation de leurs relations bancaires présente certains avantages pour les entreprises, ne faire affaire qu'avec une seule banque "peut exposer les entreprises à un niveau inutile de risque concentration. "L’approche d’UniCredit consiste à tirer parti de l’expérience locale dans un cadre international et Hölker estime que" cet état d’esprit conduira aux plus grandes avancées en matière de financement de la chaîne d’approvisionnement dans les années à venir ". tels que les obligations de paiement bancaire (BPO), sont développés dans ce but et permettent aux banques disposant de grands réseaux de banques correspondantes telles que UniCredit de financer le traitement de leurs clients et de demander à un affilié régional de prendre l'autre côté

Frank-Oliver Wolf, de Commerzbank, est un autre champion de l'approche globale de la gestion de la chaîne d'approvisionnement financière. Les entreprises ne gagnent pas un avantage concurrentiel "simplement en optimisant leurs processus internes", dit-il, mais pour y parvenir "Toute la chaîne d'approvisionnement doit être compétitive". Il énumère les facteurs qui contribuent au succès de "l'approche unique" de Commerzbank pour l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et la transformation de ses relations: garantir que la banque et ses clients "ne parlent qu'une seule langue"; en précisant que les projets de renforcement de la chaîne n'ont pas nécessairement des coûts plus élevés ni des implications en termes de ressources; et reconnaissant que les trésoriers d'entreprise et les gestionnaires financiers "doivent pouvoir compter sur des conseils constants du monde entier" et, par conséquent, mettre à disposition des équipes de recherche consultatives actives de l'Europe à l'Asie et l'Amérique du Nord "avec une approche commune et une culture d'entreprise "

PwC'S Enquête sur les entreprises asiatiques examine les fonctions de trésorerie des entreprises dans la région et fournit des informations intéressantes sur la structure des trésoreries, leurs approches Gestion de la trésorerie et des liquidités. et les principaux défis auxquels ils sont confrontés aujourd'hui. Ces dernières incluent le fait qu’il n’existe pas de régulateur unique, pas de monnaie unique, un paysage bancaire diversifié et un grand nombre de restrictions sur les multiples devises émergentes. L'auteur de l'article, Voon Hoe Chen, souligne que "les trésoriers asiatiques ont encore beaucoup de travail à faire dans les domaines des systèmes, des processus et des personnes pour transformer le trésor".

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