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Il y a une énorme différence entre être, dans une position de leadership, par opposition à, être un leader véritablement efficace. En raison, la plupart des organisations échouent à s’engager dans un programme de planification du leadership pertinent, conçu de manière stratégique et professionnelle, ou à éviter une discipline / un engagement fiscal / financier (en utilisant leur budget correctement), ou pour diverses autres raisons / nécessités, Au cours des dernières décennies, nous avons assisté à l’apparition d’une pénurie de dirigeants véritables, réactifs et responsables. Les dirigeants d’aujourd’hui, doivent être INTELLIGENT, s'ils espèrent être efficaces et efficients et deviennent plus capables de servir et de représenter leur organisation et leurs électeurs. En gardant cela à l’esprit, cet article essaiera, brièvement, d’examiner, examiner, examiner et discuter de ce que cela signifie et présente, et pourquoi, nous avons besoin de plus de personnes, avec ces atouts.
1. Créatif / créer; coordonner; personnage; soins: Commencez par trouver des personnes possédant à la fois une composante créative et efficace / logique / rationnelle! Les grands leaders se rendent compte qu'ils doivent créer un système qui fasse la différence, pour le meilleur! Plutôt que d'imposer sa volonté, nous avons besoin de personnes qui se concentrent sur la manière de coordonner, entre les perspectives de polarisation potentielles, et recherchent une rencontre spirituelle pour le bien commun! En gros, nos dirigeants doivent posséder la qualité de caractère qui leur permet de faire preuve de compassion, d’empathie et de mettre l’accent sur leurs priorités, là où ils feront le plus de bien!
2 Écoute apprendre; cours: Tout le monde fait des erreurs, mais la nécessité, c'est d'avoir un chef qui apprend les leçons, pour éviter de les répéter! Plutôt que de tomber amoureux, avec le son de sa propre voix, il est important d’écouter, d’écouter et d’apprendre de chaque conversation et de chaque expérience!
3 Empathie; accentuation: Pourquoi si peu de soi-disant dirigeants ne parviennent-ils pas à agir avec le niveau d'empathie authentique qui rassemble les gens? Quand on est empathique, il entreprend de placer l'essentiel de son emphase là où il pourrait, potentiellement, faire le plus grand bien!
4 Vision; vues; valeur; valeurs; viable: Pourquoi quelqu'un envisagerait-il de diriger, à moins qu'il / ne possède, une vision vitale et dynamique, au mieux des intérêts du groupe? Comment le point de vue personnel d’une personne s’harmonise-t-il avec les valeurs et la mission de l’organisation? Lorsque l’on offre des solutions viables, il démontre clairement l’essentiel, la valeur du groupe!
5 Énergie / énergiser; excellence; faire aimer: Alors que les parties prenantes sont plus susceptibles de suivre un leader qui se passionne pour la qualité de ses idées, stratégies et actions, un véritable leader dynamise constamment les mandants en dirigeant, avec un niveau d'énergie qui indique: son niveau d'engagement personnel.
6 Réaliste; ratione; rationnel; réceptif / responsable; pertinent: Diriger ne consiste pas à avoir l'air occupé ou à avancer sans mettre l'accent sur des actions, des idées et des solutions pertinentes! Un leadership de qualité doit combiner un processus et une stratégie rationnels et réalistes, ainsi qu'une volonté de formuler clairement sa raison d'être. Les leaders intelligents répondent à leurs électeurs, aux besoins réels et perçus, etc., et sont systématiquement responsables de leurs comportements et de leurs actions!
Serez-vous un INTELLIGENT chef? Etes vous compétent pour la tâche?
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Source by Richard Brody
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