Comprendre PESTLE: un outil extrêmement utile pour l'analyse de votre entreprise

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PESTLE, également connu sous le nom d’analyse PEST, est un terme utilisé en principe marketing, qui décrit un ensemble de facteurs macro-environnementaux utilisés pour la gestion stratégique. Il est composé de facteurs tels que: politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental.

De plus, les entreprises utilisent cette approche comme un outil pour suivre leur environnement opérationnel au moment où elles envisagent de créer un nouveau projet d'application (qui peut être un produit ou un service). PEST est une méthode permettant d’identifier et d’évaluer systématiquement les facteurs externes qui jouent un rôle important dans le développement du potentiel de votre entreprise et son succès commercial.

Par conséquent, les outils PESTLE donnent une image globale de l'environnement d'une organisation et permettent de comprendre les risques associés au marché, tels que la croissance, le déclin, la position et d'autres facteurs de marché.

Voyons maintenant comment chacun des éléments de base du cadre PESTLE est utilisé pour examiner la situation, l’orientation et la proposition marketing de toute entreprise.

• Facteurs politiques: Celles-ci déterminent essentiellement la mesure dans laquelle le gouvernement intervient dans un certain secteur ou dans l'économie. Ces facteurs peuvent inclure des facteurs tels que l’introduction de nouvelles taxes et de nouvelles lois (telles que les politiques fiscales, les politiques fiscales, les tarifs commerciaux, les lois du travail et de l’environnement, etc.) qui ont une incidence considérable sur l’environnement des entreprises et sur la santé, l’éducation et la santé. infrastructure d'une économie.
• Facteurs économiques: Ceux-ci incluent des facteurs qui ont un impact majeur sur l'économie, tels que les modèles de croissance économique, les taux d'intérêt, l'inflation et les taux de change. Ces facteurs ont un impact important sur les performances et la prise de décision. Ces facteurs affectent également le pouvoir d’achat et les modèles offre / demande.
• Facteurs sociaux: Ceux-ci combinent des facteurs qui mesurent les déterminants culturels tels que la démographie, les tendances de croissance, la conscience de la santé, les attitudes de carrière et la sécurité. Ces tendances ont une incidence sur les demandes de certains produits, affectant ainsi les activités d’une entreprise. En fonction de ces facteurs, les entreprises peuvent modifier leurs stratégies de gestion pour s’adapter à la société.
• Facteurs technologiques: Cela inclut des facteurs liés aux innovations technologiques qui affectent les opérations de la société et les conditions du marché. Celles-ci incluent des aspects tels que l'automatisation, la recherche et développement, les incitations techniques et la sensibilisation, ainsi que les taux de changement. Celles-ci décident des obstacles, des niveaux de productivité et des décisions d'impartition. En outre, les facteurs technologiques prennent également en compte l'impact des progrès techniques et des attentes de l'utilisateur final sur le cycle de vie du développement et du déploiement du produit.
• Facteurs légaux: Les facteurs juridiques ont incorporé les lois sur la discrimination, le droit du travail, les lois sur la santé et la sécurité, les lois sur la consommation et d’autres lois et réglementations qui ont une incidence sur les activités, les coûts et la demande d’une entreprise.
• Facteurs environnementaux: Ce sont des aspects écologiques tels que les changements climatiques et climatiques, le tourisme, l'agriculture, les assurances, la localisation géographique, etc. La prise de conscience de l'impact de ces facteurs est essentielle pour la performance et les produits / services de tout société de développement d'applications web personnalisées .

Si votre organisation de développement souhaite tirer davantage parti de votre analyse PEST, vous pouvez alors envisager de l’analyser sous une autre direction, telle que l’analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) ou l’analyse SCRS (stratégie, état actuel, exigences et solutions). . Plus vous prenez en compte votre évaluation, plus vous obtiendrez de meilleurs résultats grâce au développement de votre entreprise. stratégie.

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Source by Dogra Ashish Kumar