Une renaissance pour l'optimisation de la trésorerie et du fonds de roulement Roger Lundholm, directeur de la gestion de trésorerie pour les ventes et les solutions, Nordea Le secteur des entreprises a appris à vivre et à agir dans un environnement financier beaucoup plus fragile. Roger Lundholm de Nordea affirme que cela a conduit à une renaissance de l'optimisation de la trésorerie et du fonds de roulement.
Par Roger Lundholm, responsable de la gestion et des ventes de la gestion de trésorerie, Nordea
Après cinq ans de turbulences financières, la poussière commence enfin à se calmer, ce qui nous permet de tirer des conclusions sur la crise. Depuis 2008, le climat économique mondial, le paysage réglementaire, la confiance des consommateurs et les attitudes des entreprises et des banques à l'égard de la liquidité et du risque ont radicalement changé. Tous les acteurs de l'industrie, y compris les entreprises, les banques, les gouvernements et les régulateurs, ont pris des mesures pour éviter qu'une telle crise ne se reproduise.
Les banques centrales et les régulateurs ont concentré leurs efforts sur le rééquilibrage de l'économie. Les banques centrales ont injecté d'importantes quantités de liquidités sur le marché et ont réduit les taux d'intérêt à des niveaux historiquement bas. Dans le même temps, les régulateurs ont mis en place une série de mesures visant à stabiliser et à accroître la résilience du secteur financier.
Le secteur bancaire a connu de profonds changements et bon nombre des hypothèses sur lesquelles l’industrie s’appuie se sont révélées déficientes. Cela a conduit le gouvernement à soutenir sa communauté bancaire locale, ses cotes de crédit à la baisse et un changement fondamental de la méthode de financement, des indices de liquidité et des indicateurs de performance clés.
Impact sur l'entreprise
Du point de vue des entreprises, les conséquences de la crise sont évidentes dans tous les secteurs et à tous les stades de la chaîne d'approvisionnement. Certaines entreprises ont dû procéder à d'importants réajustements pour survivre et, bien sûr, il y a eu quelques victimes. En règle générale, la gestion des liquidités et des risques est désormais reconnue comme un élément central de la stratégie commerciale d'une entreprise, et pas seulement comme une bonne pratique financière.
Les entreprises sont mieux placées que jamais pour résister aux turbulences économiques et les attitudes à l'égard de la liquidité et du risque ont fondamentalement changé. Toutes les entreprises, y compris celles qui n'ont pas connu de difficultés pendant la crise, reconnaissent la nécessité d'une plus grande discipline dans les niveaux de stocks, d'un bilan solide et flexible et d'un cycle de roulement efficace. Les entreprises qui se sont concentrées sur l'optimisation du fonds de roulement et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement ont pu résister à la crise financière. Ils sont également mieux placés pour adapter leur production à l'évolution de la demande des clients sans mettre en danger la chaîne d'approvisionnement.
Relations bancaires
Un autre résultat de la crise est un changement dans les relations entre les entreprises et leurs banques. Chez Nordea, nous nous concentrons sur le développement et le maintien de relations étroites et à long terme avec nos clients. Notre modèle de relation nous permet de comprendre les activités, la direction stratégique, les opportunités, les limites et les priorités de nos clients. Cela nous permet de concevoir et de développer des solutions et des modèles de mise en œuvre que les trésoriers peuvent facilement adopter et qui offrent une efficacité financière et opérationnelle.
Conclusions
Les cinq dernières années ont montré que les systèmes politiques et réglementaires peuvent réagir rapidement à des événements complexes et en évolution rapide. La réglementation financière continuera de jouer un rôle important dans la prévention d’une telle crise. Le secteur des entreprises a appris à vivre et à agir dans un environnement financier beaucoup plus fragile. Cela a conduit à une renaissance pour l'optimisation de la trésorerie et du fonds de roulement. Pour les banques partenaires telles que Nordea, notre engagement à long terme envers le client constitue la base pour comprendre la situation unique de chaque client, participer à un dialogue stratégique et fournir des services qui créent des avantages concurrentiels pour le client.