(Il s'agit d'une série d'histoires sur les difficultés rencontrées par l'administration Modi pour créer des emplois)
* Johnson & Johnson a commencé la construction de l'usine en 2014
* L'usine a été achevée en 2016, mais est restée inactive depuis.
* L'installation devait employer 1 500 personnes – reportages des médias locaux
* L’interruption de la démonétisation nuit à la demande de biens de consommation de base.
* La faiblesse des revenus ruraux est une préoccupation supplémentaire pour les entreprises de produits de consommation
Par Zeba Siddiqui et Aditya Kalra
PENJERLA / NEW DELHI, Inde, 19 mai (Reuters) – Il était supposé être la plus grande usine de fabrication de Johnson & Johnson en Inde. Au fil du temps, il emploierait au moins 1 500 personnes et contribuerait au développement d'une zone rurale proche de Hyderabad, dans le sud de l'Inde.
Cependant, trois ans après la construction par la société américaine de soins de santé d’installations de production de cosmétiques et de produits pour bébé sur le site de 47 acres, celles-ci restent inactives.
Deux sources proches des activités de J & J en Inde et un responsable gouvernemental ont déclaré à Reuters que la production de l'usine de Penjerla, dans l'État de Telangana, n'avait jamais démarré en raison d'un ralentissement de la croissance de la demande de ces produits. .
L'un d'entre eux a déclaré que la demande n'avait pas augmenté comme prévu en raison de deux mesures de choc prises par le Premier ministre Narendra Modi: l'interdiction fin 2016 de la circulation de billets en monnaie à forte valeur et l'introduction au niveau national d'une taxe sur les biens et services (TPS) en 2017
Les porte-parole de J & J lors de leurs opérations à Mumbai en Inde et à leur siège mondial au Nouveau-Brunswick, dans le New Jersey, ont refusé de répondre à une liste de questions de Reuters.
Le bureau de Modi n'a pas répondu à un appel ou à un courrier électronique avec des questions.
Destinés à éliminer la corruption et à rationaliser le système fiscal, le double coup de la "démonétisation" et de la TPS constituaient deux des mouvements de la politique de la firme Modi. Mais, au lieu d'encourager l'activité économique comme prévu, ils ont fait le contraire, du moins en 2016-2018, en réduisant la demande des consommateurs, selon certains économistes.
De nombreuses entreprises, en particulier des petites et moyennes entreprises, se sont publiquement plaintes, certaines dans leurs états financiers, de la baisse de leurs commandes. Le projet suspendu de J & J est l’un des exemples les plus frappants de son impact sur le paysage des investissements dans son ensemble.
Au cours du premier mois suivant la démonétisation, certaines enquêtes auprès des entreprises ont montré que les ventes de produits tels que les shampooings et les savons avaient chuté de plus de 20%.
Le manque de croissance de l'emploi et la crise des revenus agricoles due aux bas prix des récoltes ont affecté Modi lors de l'élection générale en cours, selon plusieurs stratèges politiques.
Cependant, de nombreux stratèges s'attendent à ce que Modi et son parti nationaliste hindou, le Bharatiya Janata Party, puissent obtenir un second mandat, probablement avec le soutien d'autres partis, lorsque les votes seront comptés jeudi, en partie à cause de leur ferme position sur les questions. de la sécurité nationale.
GRANDS INVESTISSEMENTS, GRANDES ATTENTES.
Toute une série de politiques commerciales de Modi, telles que la limitation des prix des dispositifs médicaux, obligeant les entreprises technologiques à stocker davantage de données localement et des réglementations plus strictes en matière de commerce électronique ont nui aux plans des multinationales américaines ces deux dernières années. J & J, Mastercard, Amazon et Walmart appartenant à Flipkart.
L'installation innovante de J & J à Penjerla, sa troisième dans le pays, a été réalisée avec beaucoup de fanfare en 2014, en présence de Chandrashekar Rao, Premier ministre de l'État de Telangana, qui a qualifié l'investissement étranger de grande victoire pour les communautés. local
Un document daté d'avril 2017 qui répertorie les produits que l'entreprise envisageait de fabriquer sur le site, soumis au gouvernement de Telangana et examiné par Reuters, nomme huile de bébé, shampoing pour bébé, lotion pour bébé, huile pour cheveux de bébé. , lavage du visage et crèmes.
Shaukat Ali, qui exploite un magasin de thé dans un kiosque en bambou sur une terre ferme à l'extérieur de l'usine, a déclaré que les travailleurs locaux vérifiaient régulièrement la disponibilité des postes vacants sur le site de J & J, mais rien n'a émergé depuis des années.
Satyanarayana Reddy, secrétaire du membre, au bureau local de la commission de lutte contre la pollution, a déclaré que l'usine de J & J avait toutes les autorisations nécessaires et qu'il ne comprenait pas pourquoi la production n'avait pas encore commencé.
"Il est inhabituel qu'une si grande plante reste en dormance aussi longtemps", a-t-il déclaré. "Mais il n'y a pas de problème de notre part."
Chandrasekhar Babu, un autre directeur du département des industries de Telangana, a déclaré qu'un responsable de la société J & J lui avait dit que l'usine n'avait pas démarré en raison du manque de demande.
La TPS et la démonétisation sont les deux principales raisons pour lesquelles le plan n'a pas démarré, a déclaré l'une des sources, ajoutant que le manque de demande des consommateurs depuis avait affecté les plans de l'entreprise.
La deuxième source proche des projets de J & J a déclaré que la société avait mal calculé la demande du marché indien.
Lors d’une récente visite d’un journaliste de Reuters à l’usine J & J, les salles de conférence luxueuses et meublées sont restées inactives; M. Sairam, qui a déclaré être l'administrateur du site, a déclaré à Reuters que les zones de production avec des machines étaient également inactives.
PLUS D'EXPANSION PRÉVUE
Les responsables locaux s'attendaient à ce que l'usine initiale de J & J ne soit qu'un début. Après l'innovation de 2014, Pradeep Chandra, secrétaire spécial de Telangana, a déclaré au magazine Business Today que "sur la base de l'étendue de la terre (J & J) que nous avons acquise, nous pensons qu'ils recherchent une expansion beaucoup plus importante ici" .
Les médias locaux rapportaient à l'époque que les installations de J & J emploieraient environ 1 500 personnes.
Un responsable de J & J, qui n'était pas nommé nommément, a par la suite été informé en décembre 2016 du Business Standard de l'Inde et a déclaré que l'usine de 85 millions de dollars serait opérationnelle d'ici 2018 après avoir dépassé les délais de procédure. Le responsable aurait déclaré que la compagnie avait alloué 100 millions de dollars supplémentaires à l'extension.
Vikas Srivastava, directeur général de J & J Consumer (Inde), qui se trouvait au début de la session de 2014, n'a pas répondu aux appels aux commentaires.
Reuters s'est également entretenu avec deux travailleurs qui se trouvent en dehors d'une vaste installation Procter & Gamble qui fabrique des détergents et des couches, qui se trouve à côté de l'usine J & J. Ils ont indiqué qu'ils faisaient partie de l'équipe de production de l'usine P & G et que celle-ci fonctionnait en deçà de sa capacité.
Un porte-parole de P & G a nié cela, affirmant que l'usine fonctionnait "à pleine capacité conformément à nos plans commerciaux". "L'Inde est un marché prioritaire pour P & G dans le monde et, au cours des derniers trimestres, l'activité de P & G en Inde a affiché une solide croissance à deux chiffres sur une base constante", a déclaré la société.
La faiblesse de l'économie rurale, où travaille la majorité des Indiens, a également eu une incidence sur la croissance des ventes d'articles de première nécessité tels que les détergents et les shampoings au cours de la dernière année.
Hindustan Unilever Ltd, une référence du secteur qui pourrait concurrencer J & J et P & G dans certaines catégories, a indiqué que sa croissance en volume avait ralenti pour s'établir à 7% au cours du trimestre clos le 31 mars, par rapport à une croissance à deux chiffres en les cinq trimestres précédents. La société a averti que le segment des biens de consommation courante en Inde était "résistant à la récession … pas à la récession". (Reportage de Zeba Siddiqui et Aditya Kalra, édité par Martin Howell)
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